“你的现场应知应会的理论知识需要尽快提高。不然，后果很严重!”面对分公司安全生产部、经营部和综合部工作人员的现场随机摸底提问，该公司综掘三队跟班班长张健顷刻间羞红了脸。

今年以来，为进一步地发挥区队一级现场“四员两长”在安全和生产工作中功效，生产服务分公司采用正向激励和末尾淘汰的措施，科学制定下发考核管理办法，坚持做到了月度考核、季度评比的工作制度的执行和落实，通过开展季度“四员两长”理论联考、月度现场提问考试的途径，对季度考核优秀人员给予奖励，对排名末尾的人员采用调离岗位的途径，给予淘汰。

“这不仅仅是一个奖励，而是公司对我工作的认可。”在该公司创先争优表彰会上，安瓦检员朱小龙在接过奖励时，激动地讲道。荣誉的背后，离不开辛勤地付出。在工作日里，除了做好瓦斯检测工作外，还会在背包里随身携带一厚沓子的复习资料。他说，这些复习资料是自己从公司内部交流群里下载的，大多都是季度“四员两长”联考的考试内容。每季度初，分公司安全生产部就会提前将本季度考点复习资料及时上传至内部交流群里，以便参考人员进行学习。考试真实的目的是从思想上促使现场“四员两长”人员真正认识到熟练掌握本职岗位工作应知应会知识的必要性和娴熟业务技能的重要性，能更好地服务安全和生产工作。

“过了现场和理论的两个考核关，才配做现场‘四员两长’。”现场提问考核这一关尤为重要，重点考核‘四员两长’人员的现场在岗履职尽责情况、人机物环的作业环境和作业流程情况、生产规章制度执行情况及应知应会的风险预控防范技能理论知识掌握情况。

随着安全生产动态达标的不断拓展，安全管理水平的不断提升以及职工安全生产意识的不断增强，分公司安全生产态势整体平稳。如何抓好风险管控，消灭事故萌芽，避免各类事故的发生，该公司在现场管理过程中始终坚持改革创新、系统治理、源头防范，着力健全安全责任管理新体系，夯实安全生产保障基础，积极探索实践四员两长工作成效。强化师带徒、以老带新和岗位作业过程控制培训力度，积极开展岗位双述、井下劳动竞赛等活动，建立“选准、育强、激活”高素质“四员两长”人才培养的长效机制，为强化安全管理奠定坚实的基础；结合“四员两长”各关键岗位实际情况，把提高“四员两长”管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的重要立足点，进一步细化现场管理要求，明晰工作流程、明确岗位标准、层层监督检查、考核落实，压实“四员两长”现场工作责任，加强现场过程安全管控，特别是安全互检、双向考核工作方法的大力推行，收紧现场管理人员“紧箍咒”，有力调动了区队、班组及现场管理人员比学赶超的工作热情，促进安全管理由“点线”向“网格”的转换，为分公司实现高质量发展筑牢了基础。（刘丹）