为进一步夯实安全管理基础根基，提高管理人员现场管理水平，生产服务分公司坚持“理论+指导、实践+检验”的工作方法，发挥服务基层的作用，该公司积极强启“走动式管理”模式，以人为本，接地气、通下情、重民生， 通过看、问、查、追，确保管理活起来，取得实效。

看——细致观察找出问题

“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。说一千道一万，不如走出办公室，到基层到一线中去看一看，只有在巡视洞察中才能发现问题，摸准脉搏，提高管理的针对性和有效性。该公司由安全生产部制定包队督导安排表，包队部室每周深入区队班前会督导不少于3次，现场检查不少于10次，并将督导表和督导照片于每周日中午前报安全生产部，并于周一下午工作例会进行通报。

要求各区队、科室，编制各岗位不同工种菜单式交接班检查表，每班由跟班队长、班长监督执行岗位工交接班安全确认。在区队交接班台账管理工作中，该公司要求区队建立交接班记录台账，值班人员负责做好工作记录。在现场交接班管理工作中，该公司要求交班人和接班人必须同时用工作面电话，向区队进行汇报，由区队值班人员进行详细记录。把走动式管理的关键点放在抓住现场工作流程的确认点，从思想上做到了超前预防、从行为上做到了标准约束，实现安全流程闭环管理。

问——多问多听有效沟通

坚持带着问题下基层，切实帮助基层解决生产、生活上的实际问题。通过参加班前会、‘四员两长’座谈对话基层，连同文体活动也参与进来，和一线职工进行沟通和交流，听取他们的心声，同时拉近了彼此之间的感情，增强了解和信任，更有利于工作进一步的配合和开展。

以抓关键、补短板、强弱项、抓作风、反三违为主题，对新工、返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员及球友会（中国）安全难管的 “重点人”进行了类别划分，在值班跟班中进行日常教育、提醒、谈话等工作，从思想上做到了防微杜渐，预防管控。区队一级建立健全了“三违”人员职工档案表，系统罗列出了重点管控对象，并定期邀请重点人员进行谈心，了解思想动态，解决存在问题。同时安排班长或跟班队长作为重点人员的联保互保人，确保现场作业安全。

查——强化督查排除隐患

结合各阶段工作实际，带着标尺深入基层。对井下施工重点要害部位、对布置的工作进行交替式排查，排查方式以随机抽查为主，事前不打招呼、不通气，严查在安全管理、干部作风、支部建设、职工思想、文明创建等工作方面存在的各种问题。要求区队一级密切关注施工地质预测预报及现场变化情况，及时补充技术措施，制定专项管控举措，组织职工进行贯彻学习，保证现场施工安全。区队一级在变更作业地点前，必须对新工作面进行专项风险辨识评估，确保规程、施工人员、顶板和水害防治等条件满足要求。通过9次巡视共查出21项问题，将查到的问题整理汇总，填写走动式管理签到登记簿，加强贯彻执行力，确保查出来的问题贯彻落实到位。

追——坚持追踪整改到位

以问题为导向，强化检查监督。在每次隐患排查中，谁查出的问题谁负责到底，即从排查发现问题到例会通报，从整改通知书下发到限期整改落实情况追踪，再到要求整改的隐患整改完毕，实行组员单人负责制，形成隐患排查闭环管理。协调解决掘进中所需人、财、物等棘手问题，不定时到施工现场跟踪调研处理突出问题，保证掘进单进创水平工作顺利开展。同时，以技术作保障，确保巷道工程一步到位，杜绝出现返工现象；优化巷道设计布局和工艺流程，确保掘进队伍合理组织，落实工作到位，做到不窝工、不费时；加大工作面灾害防治力度，给瓦斯治理和防治水管理留有时间和空间；严格设备维修及验收管理，保障设备完好率，最大限度减少生产中的故障影响。（刘丹）