欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。对于球友会（中国）来说，职工的安全意识、责任意识、技能素质是“流之源”“木之根”。进入三季度以来，一号球友会（中国）以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，抓教育、惜亲情、学业务，强技能，用“心”护航安全方舟，牢固筑起安全防线。

抓教育、惜亲情，让人人提境界。“家和万事兴，家和保平安！亲情的感召比理论的说教更能打动人心，让矿工家属深入矿井接亲人下班，能加深丈夫和妻子之间的感情，让妻子理解丈夫的辛苦，妻子更好地支持丈夫安心工作，同时也让丈夫牢记家庭的责任，企家携手共同护佑安全，构筑起安全生产的坚固堤坝，推动企业安全生产稳定持续发展。”在“公众开放日”上，一号球友会（中国）党委书记卢海峰说道。

安全是发展的前提和基础，是幸福的源泉和动力。进入三季度以来，一号球友会（中国）以亲情文化底蕴为基础，在“情”字上做文章，突出亲情协管特色，积极开展职工家属走进矿井接亲人下班，通过视频了解职工施工环境，充分认识安全生产的重要性；积极将职工的全家福相片、亲人的寄语和员工对亲人的承诺制作成安全亲情卡片、桌面卡、班组亲情台等样式，让职工随时重温亲人的叮咛和期盼；积极开展安全亲情演讲比赛、安全亲情征文活动、安全书画展、安全漫画展、安全猜谜语、安全家访等职工喜闻乐见的活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入到安全教育的全过程，把安全教育向区队、班组、家庭延伸，为职工熬制“亲情煲汤”，积极营造“大安全”、“大宣教”格局。

揭伤疤、讲“囧事”，打好安全“预防针”。为了促使全矿职工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产，该矿开展“三违”职工面对面的“现身说法”活动，以“邀请身边人、讲述身边事、说说心里话、讲讲安全事”为切入点，围绕亲身经历过的“危险镜头”或亲身经历的违章，讲述违章对自己造成的伤害以及其所受到的经济处罚，给区队、班组、家庭带来的损失，揭伤疤、讲“囧事”，用身边的事教育身边的人这种“现身说法”，为习惯性违章的职工再打一次“预防针”。

“为了彻底斩断‘三违’的链条，加强‘三违’人员的帮教力度，对‘三违’人员实行‘过七关’（原因分析关、处罚关、曝光关、自我剖析检查保证关、学习关、帮教关、考试关），对流程进行了全程严格把控，在‘自我剖析检查关’进行了全程视频录像，并将视频在厂区及信息站电子大屏滚动播放，使全体职工引以为戒，对‘学习关’提高了帮教人员级别，由业务对口的科部长亲自对违章人员进行培训教育，提高了‘三违’管理成效。”安监部部长王钢说道。

为了让安全警示走到职工灵魂深处，该矿领导班子成员经常深入包保区队，参加区队班前会，检查班前事故案例学习开展情况，引导职工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”、“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，深入讨论在防范事故发生的同时如何有效防止零敲碎打事故，积极谈想法、列举措，形成与职工拉家常、谈感想、听建议、解疑释惑，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，使安全教育的效果落实到实处。

学业务、强技能，促素质再提升。8月21日，50名“四员两长”走进了一号球友会（中国）安全培训中心考场，进行全封闭理论考试。“四员两长”是现场安全管理的核心，是精细化管理的落实者、践行者、考核者，是安全管理的最前沿。今年来，一号球友会（中国）以加强现场过程安全控制为重点，以提升班组管理水平和职工整体队伍素质为核心，不断加强“四员两长”管理，强化学习和服务意识，全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队，守住安全现场管理“前沿阵地”筑牢安全根基。

精准培训是提高“四员两长”安全素养的有效途径。该矿立足全员素质提升需要，坚持问题导向、实践导向，突出抓好培训课程、师资队伍建设、方式方法创新，切实提高安全培训的针对性、实效性。该矿坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求，按照“看得懂，记得住、用得上”的原则，分层次，分专业、分岗位制定完善培训教材，逐步形成分类合理、工种齐全、内容专业、务实管用的安全培训教材体系。同时选优配强专职、兼职师资队伍，选聘理论水平高、业务能力强的领导干部和技术人员进课堂、上讲台、讲好安全案例。此外该矿改进传统讲授式教学，用好现代化多媒体教学、劳模创新工作室、职工教育培训中心、井下实训基地、工作现场等场所，通过“讲经说法、“微课堂”、“传经送宝”实现培训与实际工作“无缝对接”，促使职工的业务知识、技艺、技能快速提升。（倪小红）