“要是这样安排，进尺是上去了，但有没有把巷道后期维护成本考虑进去？”

“这样安排支护间距，虽然有各种地测数据做支撑。一旦出现地质构造，防范措施是否提前到位？”

“轨道敷设、材料运输，一旦开工，需要多少人，人员充不充足？”......

8月19日上午，生产服务分公司综掘一队支委会刚刚结束，队干围绕211辅运巷回撤开激烈讨论。

为进一步规范工程管理，解决施工过程中在措施、安全、技术和管理等方面存在的问题，三季度起，该队在实践中积极探索，建立了“重点工程管理‘六到位’制度”，通过环节监督消除管理漏洞、重点工程总结评估，查找措施和管理漏洞，有效杜绝了安全漏洞、技术缺陷和管理盲区，为安全管理奠定了基础。

工程讨论到位

“这个方案我不赞成！工程不分大小缓急，每个方案都必须遵循最安全、最经济和最省力的原则。”讨论中，技术员张宏升针对本次项目给出了切实可行地的整改建议。类似这种“持反对票”的场景目前已经很普遍了。

据了解，如今在分公司，每个工程确定后，由安全生产部下发工程施工单，施工区队接到工程施工单3日内，组织本队相关人员就工程的施工方法、安全重点进行讨论，然后写出书面申请，施工区队按照讨论会要求编制施工《作业规程》，并经相关单位审批签字，施工现场准备工作到位后，才能向安全生产部申请开工前的现场验收。

开工验收到位

“准备不到位，照样拉下来！”提起开工前措施验收这件事，不少区队这样形容。此次在支架回撤前就遇到了这样的问题：延期回撤时间，重新修订措施。

“要不这样做，我们肯定吃大亏。”队长鲍银辉介绍，他们在原先的方案中未考虑到支架装车捆绑措施，给后面回撤埋下了隐患。“虽然多了一个程序，但作用大，效果也很明显。” 无论哪项工程，《安全技术措施》制定审批完，必须由区队书面申请安全生产部，由他们牵头组织施工区队、调度、机电、安瓦检等相关专业部室对井下现场按照《措施》要求进行开工前的验收，并填写开工验收单。对区队提交申请安监部未组织验收，对主要负责人处罚200元；验收未通过对施工区队处罚1000元。

安全会诊到位

施工区队施工三个班后，对存在问题及安全隐患的要追究相关管理人员的责任，并提出相应的整改措施。这就是该公司连日来在现场管理中所推行的“安全会制”。动态化管理发现安全要求达不到时，随即直接下达整改处罚单。在这样的环境下，综掘一队为了解决锚索外露过长问题，采取了不少措施，其中小发明“锚杆外露限位器”应用效果非常明显。

“非优良品禁止办理结算。”如今，这成了该公司工程规范管理的一项新“铁律”，有效从源头上保障了工程质量，减少了不必要的浪费。用现场职工们的话说，“多过一关，总比干重复活划算得来。”

总结评估到位

竣工验收结束10日内由施工单位和分管业务部室分别对本项工程进行总结评估。

“这一关，不仅是一个总结环节，而且是一个为今后工作总结经验的分析环节。”生产部副部长蒋延峰说，“施工单位的总结评估侧重于工程施工过程中《规程》、《措施》执行情况和岗位操作规范化，查找存在的问题，提出改进措施，不断优化施工工艺和操作流程，改进和完善安全技术措施。”

通过总结评估侧重于工程施工过程中的安全技术和质量管理，分析评估存在的安全漏洞、技术缺陷和管理盲区，不断提高安全技术水平和管理能力。（刘丹 鲍银辉）