在二季度的井下掘进劳动竞赛中，生产服务分公司综掘一队取得了可喜成绩。连月来，面对安全管理与生产接续的良好势头，在成绩面前不骄傲，在长效机制上狠下功夫，严查隐患守住安全底线，坚决打赢安全生产攻坚战。

专题商讨，反思整改

“操作规程人家最早完成，就现在的工作施工项目涵盖的面面俱到，我心急火燎的，咱俩班前会后把施工计划再讨论一下。”

“小马，别心急，咱一起把工作做扎实，把困扰咱的根本问题找出来。”

三季度以来，分公司各掘进区队以“安全第一”为前提，“治亏创效、节支降耗”为目标，对后四个月生产任务进行重新制定和安排，反思生产薄弱环节及安全管理不到位、机电设备隐蔽性隐患、掘进进尺之后导致采掘接续面临困难等问题，专题商讨解决机电运输、项目管理的“独家配方”，对现有的设备及设备运行环境存在的问题、着力安全管理措施落实，不断强化现场安全管理和技术创新，对系统多发性、周期性故障制定合理有效计划，任务到人。职责分明，把人员提升、机电设备的安全作为重中之重。并针对掘进接续问题，迅速行动起来，查漏补缺，找到症结，拿出措施，把被动局面转变为工作动力，用实际行动迎头赶上。

以查找问题为导向 严把现场隐患排查关

“前两天，我在工作面检修，当日班中供水供风管路混乱、皮带下方浮煤未清理，生产组织的不科学加上工作拖延结果自己违章受罚不算，还连累了跟班队长在班前会上做了检查，真是太不应该了”。家访中，综掘三队检修班长马晓东发红着脸说。

为确保职工在安全生产月后思想不偏移、作风不走样、措施有落实，该公司严格按“抓生产必须抓安全”“党政同责、一岗双责”相关规定，深入开展“以问题为导向，有针对性整改落实安全问题”专项活动，坚持以发现、查找问题为出发点，以包保、跟踪、解决问题为突破口，围绕影响和制约一线安全生产方面人的思想状态、行为习惯和技术管理、制度建设等进行全面排查，并制订实施方案，有针对性地落实包保责任人、责任时间、责任目标及相应的整改措施；落实“一线工作法”，建立健全安全包保制度；对关键生产设备、要害岗位组织事故隐患调查和风险分析，有效消除安全管理中的“缝隙”和“盲区”，把事后监管变成事前监督，由事故处理向隐患治理转变。

“宁听骂声不听哭声，安全管理就是跟不安全行为对着干，抓安全就是挑毛病，这是公司从上到下抓安全工作的共识，不论是谁，只要触碰安全红线，我们将一查到底、绝不手软，让敢于违章者丢面子、丢票子、丢位子！”

以安全生产标准化 严把生产工程质量关

“从这个月开始，我们在每月下旬验收工程质量时，采取各区队先申请、后审核、再验收的形式对各区队的工程质量进行标准化验收，对于提前申请并通过验收的，我们将按照规定进行奖励，对延误安全生产标准化验收的，我们不但要在调度会上进行通报，还要进行相应的处罚。”该公司安全生产部部长姜华在分公司早班调度会上强调。

为保证工程质量，分公司要求掘进区队在工作现场坚持“高起点、高标准、严要求”。严格按操作规程施工，加强现场质量管理，“上尺、上线、上量具”，认真做好每一项工程。他们围绕上下巷单体柱打设、面内采高控制以及机头机尾文明生产等环节，细化完善技术措施和工作标准，实行工程质量跟踪，在班组之间开展劳动竞赛，以工序质量促工程质量。同时，在工程质量自检、互检、专人检查基础上，由区队向班组、由班组向岗位逐级延伸，使岗位达标、班组达标，区队达标，工作面巷道底板平整干净，物品摆放整齐划一，各种支护牢固规范，线缆吊挂横成线竖成排，煤帮、液压支架、溜子三直一平……对工程质量要求细、监督细、考核细，标准明确，奖罚分明，极大提高了职工狠抓安全生产标准化的积极性，工程质量合格率始终保持在100%。

规范管理 实现职工岗位价值

“劳动竞赛的奖励发下来了，让我看看，你发了多少？”

“这次可不是平均分配，名次靠前，贡献大的，自然就发的多。”

为进一步提高职工劳动的积极性、主动性，在开展的劳动竞赛活动期间，各区队在保证安全及工程质量的前提下，只要完成任务就给予相应现金奖励，完成越多，奖励越多。

综掘二队技术员李涛说：“分公司开展劳动竞赛，体现了公司对我们的关心和爱护，在今后的工作中，我们一定会立足岗位，撸起袖子加油干，为接续生产和进尺提升做出自己的贡献。”

“组织劳动竞赛对分公司对全面完成全年生产任务的决心和信心，也是对我们的鞭策和鼓励，活动结束但劲头不能止步，接下来我们将带领全队干部职工，紧跟分公司发展步伐，心往一处想、劲往一处使，抓生产组织、强工程质量，为公司高质量专业化发展做出表率。”综掘三队支部书记冯俊山说道。（刘丹）