在综掘二队机电设备工作日志的扉页写着“小问题不过班，大问题不过天”的工作准则。

今年以来，该队针对井下作业战线长、机电设备检修薄弱，严格加强机电设备管理，积极实施机电设备“4331”管理法，即：“四定，定岗位、定人员、定责任、定标准；三保，保质量、保运行、保完好率；三杜绝，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；严格奖罚兑现”，完善机电设备维修及包机责任制，充分调动和激发职工在工作中的积极性。

“张烨锋，你班上的设备检修给咱这个月的进尺和接续起了大作用了。出煤不出煤，关键看机电，这话准没错！设备按期‘体检’，集体‘问诊’，就是向自身要安全要效益。要持之以恒的把这项工作做细、做好、做扎实”。队长崔峰在班前会上语重心长的说道。

在机电设备维护能力和解决机电维护日常工作中尝到了“甜头”，该队坚持从源头抓起，牵牢机电管理“牛鼻子”，始终把执行“变维修为检修”理念贯穿到岗位，加大现场监督，落实隐患排查，注重在盯现场上下功夫。“盯”四员两长的履职尽责，采取队内不打招呼，直奔现场，查看是否按规定排查设备隐患，是否掌握该区域风险管控内容；“盯”住安全薄弱环节，把安全生产的薄弱点作为安全管理的重点，采取增派检修人员，强化信息共享，有针对性的超前防控，对发现的各类隐患和问题严格落实到人，确保隐患排查治理工作不留死角、不留空档；“盯”现场落实，充分发挥技术员腿勤、嘴勤、眼勤、手勤排查隐患的好习惯，采取激励政策，强化现场巡查力度，提高执行力，把好安全关，积极落实处理现场存在的问题和隐患，保证安全生产有序进行；“盯”现场手拉手交接班，实行严格考核管理办法，规范现场手拉手交接班，杜绝安全盲区，确保井下机电设备安全监督到位，有效地杜绝了各类不安全因素发生，最大限度地发挥设备效能。（刘丹 牛亮）