为全面提高矿井安全管理水平，夯实矿井安全管理基础。近日，双龙煤业聚焦安全管理薄弱环节，精心部署，全面出击，开展了一次井下、地面全覆盖的安全治理攻坚战。

全面出击“亮”问题

“此次调研检查分为井下和地面两部分进行，采取零罚款的方式，目的在于全面摸底，把隐患、问题亮出来，直视安全管理短板，帮助解决实际问题。”该矿经理仲照海在调研检查开始前就明确了目的。

安全工作的最终落脚点是在现场管理上。调研检查工作首先从井下现场开始，结合矿井生产布局，对井下各生产现场、岗位进行了全方位“拉网式”检查，针对各专业安全管理的薄弱环节和看惯了的旧现象进行了细致排查，检查过程中，大到系统管理、小到文明卫生，上到领导班子跟值带班、下到岗位基本操作，对安全“四治理”工作开展过程中存在的问题全面进行了梳理。“采煤工作面安全出口不畅”“胶带机头无检修、巡查平台，人员无法巡查上带”“辅助运输巷道路面积水，对车辆安全行驶带来影响”“要全面掌握安全管理中的难点问题”为期3天全覆盖、无死角的调研检查初显成效。

井下现场检查结束后，调研检查工作转向地面，听汇报、提问、考核……从管理角度追根溯源找原因、抓落实。在各区队的调研检查过程中，检查组根据专业分工分别对资质及组织机构、安全培训、安全管理、安全技术、煤质管理等9类26项考核内容全面进行了一次“体检”。

据统计，此次检查共查出井下问题114条、建议23条、地面安全管理考核存在问题109条，为进一步深化安全管理工作奠定了基础。

对症下药抓整改

问题暴露出来后，接下来就是分类施策，整改落实。在调研检查结束后，该矿以“改”为关键，以“实”为重点，对问题分门别类，梳理落实，从强化执行和落实力度出发，全面展开整改。

“内容：106运顺机头无检修、巡查平台，人员无法寻常上带及托辊情况；整改负责人：韩建涛；整改时间：7月31日前；督办单位：安监部；验收人：郑存玺……”调研检查结束后，该矿安监部针对检查存在的隐患、问题整理形成了问题清单，明确了整改措施、责任人、期限以及督办单位。

“通过全面整理汇总，形成问题清单，有针对性的对问题进行落实，确保落实到人、整改到位。”该矿安全副经理张海珩介绍到。

“各职能部室要充分发挥‘店小二’的服务职能，对检查出的问题逐一进行落实，帮助指导区队整改问题，堵塞管理漏洞，提升管理水平。”在整改落实过程中，该矿坚持问题导向，强化落实整改力度。一方面对调研检查的问题和日常安全管理中存在的问题进行了落实，另一方面对各区队工作中存在的实际难题给出了解决方案，明确了解决期限，通过“两手抓”提振了信心，确保了整改效果的深度落实。

举一反三强管理

“要透过表面看本质，看清我们在安全管理上存在的短板和漏洞，以此次检查为契机，梳理思路、明确方向，形成长效机制，全面提升管理。”仲照海要求。

“要举一反三，找准病根，减少杜绝隐患二次发生”“要在整改过程中形成标准，建立长效机制”“全面分析矿井安全管理现状，确定发展思路”。结合此次调研、整改，专题会对下阶段矿井安全管理工作方向提出了具体要求。

有安排部署就有执行落实。“隐患编码‘永生制’台账：已完成；掘进机开机前‘安全三步法’：已完成；井下过桥统一标准：已完成；矿井安全生产周期奋斗目标及保障措施：已完成”在该矿综合办主任的桌面上放着一张醒目的督办问题清单，责任部室、完成情况、时间等内容一目了然。

目标要明确，思路要清晰，措施更要得力。该矿在此次“亮剑”安全管理的过程中，确定了以“四治理一优化”和NOSA管理有机融合的安全管理工作方向、形成了以薄煤层快速掘进项目和“110工法”项目为突破的安全保障措施，为实现矿井长治久安提供了强有力的保障。

“双龙煤业安全生产突破3500天，这既是全矿干部职工共同努力的结果，更是积极开展‘四治理一优化’带来的成果，我们要以“作风转变年”为契机，狠抓落实，强化管理，让安全管理再上新台阶。”仲照海信心满满。（范哲 郑存玺）