今年以来，发电公司党委以“党建+3+X”为引领，紧紧围绕提质增效、扭亏为盈这条主线，积极将党建工作融入到企业大局来思考，精准发力、务求实效，以找准“+”的项目，抓实“+”的内容，“+”出特色，“+”出实效，“+”出企业安全生产、经营管理生命力，推动党建工作与中心工作、日常工作有机融合。

“党建+安全” 让党建融入中心有抓手

企业要兴旺，安全最重要。今年以来，发电公司把抓好安全生产工作作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的一项重要内容，充分将党建工作融入安全生产工作中。该公司积极推行“第一书记”工作法，班子成员包联基层，督促、协调基层解决问题，指导基层开展工作。对公司12个部门6个基层车间职责进行了重新细化，进一步提升管理水平，明确责任分工，提高工作效率。此外，为了充分发挥党员先锋模范作用，该公司引导基层支部全力深化“党建+安全”工作模式，让党员率先垂范，带安全、带技能、带服务、带作风、树形象、作表率，以人的安全行为治理、NOSA安健环管理体系、“四型五化”党支部建设为重点，通过开展“党员身边无事故”、“党员承诺践诺”、党员先锋队助力A修工作等主题活动，切实把党员模范带头作用转化为安全生产的引领力和推动力，使基层党建工作更加贴近工作实际，贴近安全生产，实现党建工作与安全生产双向促进。

通过一系列有力措施，该公司300MW机组连续9个月实现“零非停”，目前继续保持安全平稳运行。

“党建+生产” 让党建发挥堡垒作用有阵地

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。入夏以来，由于长时间持续高温，电网用电负荷大幅度增长，出现电力供应吃紧和严重缺电的紧张形势。为了确保机组稳定运行，该公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全体党员立足岗位做贡献，以备战“迎峰度夏”工作为契机，创新方法，党建引领，推进安全生产工作稳步向前。

该公司结合机组运行周期，全面制定年度检修计划，提前做好机组维护保养。在检修过程中，借鉴同类型机组检修经验，采用“整体协调、分专业推进”模式，顺利完成二期3号机组大修和三期1号机组首次A修工作，重点实施了脱硫提效改造、脱硫废水改造等节能改造项目，解决了影响安全生产的突出缺陷和隐患。同时，以“点检定修”为主线，推行设备“四保持”管理，开展设备缺陷和隐患专项治理，严格执行设备定期维护、保养、试验和切换轮换，上半年设备消缺率达到99.73%，主设备完好率100%，三期2号机组连续安全运行118天。在检修中，广大党员亮身份、比作风、亮职责、比技能，积极带头深入一线，坚持干在一线、学习在一线、实践在一线，引导全员冲锋在前、奉献在前，立足岗位做贡献，发挥了支部堡垒和党员旗帜作用，推进党建与中心工作深度融合。

“党建+效益” 让党建促进经营工作有目标

管理再好，成本再低，没有电量，企业依然见不到效益。面对电量计划不断压缩、电力体制改革持续深化、电力市场竞争加剧的不利形势，发电公司坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营，落实责任、强化管理、度电必争，始终把增发电量作为完成目标任务的重中之重。

为了加强电量协调力度，该公司牢固树立“电量为王”的工作理念，一方面积极做好对外沟通协调工作，密切跟踪市场走势，及时准确掌握机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，争取日发电计划和机组负荷率最大化；另一方面，紧盯“发电、供热”增效黄金期，强化机组运行管理，以保证机组安全、环保、经济运行为重点，以电量为核心，进一步优化机组经济运行方式，提高了生产效率；同时，主动到关中开拓用电市场，以实际行动践行“保延安、到关中”工作思路，在维持好与延安地区大用户可靠关系的基础上，把目光投向关中、陕南等地。强化“度电必争”意识，确保大用户支撑，在陕西省直供电限量的情况下，截止目前，签订直供电量4.94亿度，签订电采暖（上网电量）电量3.05亿度，名列省内同类型机组签订量前茅。

“党建+成本管控” 让党建进入管理起作用

该公司紧扣“实文化”要求，以“作风转变年”为契机，以坚决打赢“扭亏为盈翻身仗”为目标，以度电利润为着力点，深入查找影响度电利润的主要因素，深挖降本增效潜力，持续降低生产成本。

该公司要求广大党员牢固树立勤俭节约的思想，把精力集中在如何精细管理、全方位提质增效上。广大党员围绕安全生产、经营管理中的突出问题和薄弱环节精准发力，提出切实可行的降成本、增效益的新思路、新方法。该公司从源头抓起，严格入厂煤验收和煤场管理，严格履行采制化程序，确保入厂、入炉煤品质。上半年劣质燃料掺烧率同比增加52.30%；全面梳理各种运行方式，制定《机组运行优化方案》，推行分仓上煤、凝结水泵滑压运行等12种优化运行方式，制定机组冷态启动节油、空冷岛冬季运行防冻等8项技术措施。仅凝结水泵滑压运行这一项，上半年节约厂用电35万度。此外，为进一步降低材料成本，该公司在检修过程中，从完善检修过程、改进检修工艺等方面入手，加大材料管控力度，不断降低物料成本。上半年完成修旧利废项目93项，节约资金106万元。

党建实了、安全稳了、工作活了，才能实现“1+1>2”的倍增效应，据了解，该公司已顺利完成2019年上半年经营目标，目前生产经营形势仍保持稳中向好态势。（高婷婷）