为加快推进“三供一业”改造工程项目建设，根据矿业公司“三供一业”改造工程现场协调会会议精神，近日，龙源建安公司召开以“全力奋战八十天，狠抓落实保工期”为主题的专题会议，会议由该公司经理主持，公司班子成员、各科室、各项目部负责人参加会议。

会议结合“三供一业”改造工程实际情况，分析了该工程当前存在问题，并对该工程后期工作进行了安排部署，要求各项目部迅速进入临战状态，抢抓施工黄金期，开展“奋战八十天”专项行动。

会议要求，各项目部要根据剩余工程量倒排工期，严格制定总工期计划，根据总工期计划，制定详细的月计划、周计划,将具体的施工进度细化到“天”。同时，派专人负责对各施工现场“日计划”完成情况进行检查落实，坚持落实每日汇报考核情况，并依据考核情况进行奖罚兑现。积极做好“三供一业”改造工作，确保各项工作稳步推进。

会议强调，各科室要全力做好“三供一业”改造工程相关工作。工程技术科做好施工进度、工程质量管理、资料编制等工作；安监科负责施工现场安全检查监督工作；材料科做好材料供应工作；计划科做好施工进度报表报送工作。要常态化巡查“三供一业”改造工程所有在建工地，每周巡查次数不得少于一次。抓好“三供一业”改造工程进度上报工作，确保工程资金及时到位。经理、书记不定期对“三供一业”改造工程进行巡查，及时解决需要公司协调解决的问题，确保“三供一业”改造工程顺利进行。

最后，针对“三供一业”改造工程，会议提出五点要求：一是全力加快工程建设进度，着力破解工程推进瓶颈，确保按期完成目标任务。二是确保工程质量安全，正确处理好工程进度与质量安全之间关系，紧盯脚手架搭设、外墙涂料粉刷等各项施工环节，坚决避免“三违”现象。三是针对施工现场当天查出的问题，所负责项目部及时采取应对措施，必须当日全部整改完成，并形成书面整改回复单。四是在进户施工中，要确保施工材料充分，人员安排到位，完成一个单元或一栋楼施工后，要组织人员对住户进行回访，对住户反馈的问题进行登记并及时与建设单位沟通。五是以创建文明工地为抓手，以打造精品工程为目标,在深入推进项目建设、狠抓项目进度的同时，不断创新举措，强化管理，建立健全“全过程抓质量、全方位抓安全”的严格管控体系。（王阳阳）