“安全工作不仅要有‘如履薄冰、战战兢兢’的工作态度，还要有‘一人得病、全村吃药’的安全工作意识；在工作方法和思路上，要细做细为、真做真为、实做实为，由防事故向控风险转变。”围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育守初心、担使命、找差距、抓落实总要求，结合干事创业敢担当的具体目标，瑞能煤业经理张大勇对矿井安全生产管理提出了抓重点、解难点、补弱点、找盲点、治乱点的具体要求。

紧抓技改重点，优化生产系统

“从矿区的重新设计到每一项具体工作的实施，都来不得半点马虎和拖沓，只有履职尽责，勤勉工作，把责任担起来，把该管的工作管到位，把该抓的工作抓到位，始终保持攻坚克难的勇气，打好这场攻坚战。”张大勇说。

“空谈误国，实干兴邦”，事业是干出来的，只有实干才能大作为。瑞能煤业结合供电、供排水、压风和运输系统等技改工作面临的复杂多样问题，坚定二次创业的信心和决心。

自5月初技改工程全面实施后，该公司坚持每周由标准化办公室组织，公司领导带队、各专业部室工程技术人员参加，对井下和地面各专业、各区域进行拉网式检查考核。并加强标准化动态考核力度，将检查考核关口前移至动态生产现场，通过不定期动态考核，有效提高了各采掘工作面的动态管理水平。

该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“安全才能生产、生产必须安全”原则，强化技改措施、严格现场管理，加强了施工队伍的安全生产管控能力，并对非常规作业、零散岗位及流动作业人员强化安全监管力度，确保各项工作标准、安全措施落实到位。

解难点、补薄弱点，夯实安全基础

“我们通过不断的总结、提炼，将不安全行为按照可能产生重大、中等、一般和低风险等级进行了划分，把极易发生的336种不安全行为和86条安全行为规范汇编成册，让每一名职工在作业场所随时提醒和辨识自己的安全行为，确保安全操作。”就如何破解安全管理难题，瑞能煤业副经理、驻矿安监处长郝振万说。

据了解，瑞能煤业通过“人的安全行为治理”和安全环境治理，将人文关怀贯穿于安全工作各个环节，要求各级管理人员善于和职工交流、沟通，必须现场口头告知其行为可能造成的后果及严重程度，做到晓之以情、动之以理。

在现场安全实时监督管理过程中，该公司紧盯安全管理薄弱环节，以综采面留巷段顶板支护、综掘面掘进过程顶板、巷帮支护管理及辅助运输管理、工作面搬家倒面期间安全管理为着力点，充分发挥“四员两长”在安全管理中的积极作用，及时消除安全隐患，补好安全短板。

郝振万介绍说：“今年我们积极开展了隐患排查治理工作，采取每周集中检查，各级管理人员动态检查，区队自查的方式，对井下各采掘面、生产系统及其他作业地点进行全方位的隐患排查，及时消除生产环境不安全因素。同时在全矿范围内开展‘互查互纠’活动，让各区队、部门相互检查人的安全行为治理工作档案资料以及推进过程中存在的问题，取长补短，相互学习，相互改正，及时解决安全管理难点问题”。

找盲点、治乱点，确保安全标准化达标

笔者在瑞能煤业了解到，今年以来，该公司采取实时公示的方法，将未整改完成的问题每天在调度会上以PPT形式滚动播放，对未按期整改完成的责任单位每天给予通报批评和处罚，让隐患责任人即伤面子、又失票子。

“严把安全管理用人准入关，真正把业务素质硬、责任心强的职工充实到‘四员两长’队伍中，切实发挥‘四员两长’现场发现问题、落实问题、解决问题的作用和能力，打通安全管理的最后环节。”瑞能煤业安监部部长刘涛告诉笔者，该公司不定期采用全员考试系统、“双述”及应知应会抽查考核，强化“四员两长”业务素质提升和履责落实。通过严格落实管理“四员两长”考核制度，严把现场质量关，切实消除现场安全管理的盲点，让安全隐患无处遁形。

针对掘进工作面点多线长面广的实际，该公司从细节入手，将井下施工点繁杂、工作标准不一的现场定为治乱点的主要内容，对井上下所有管线吊挂、牌板定制进行了统一规范，并制定严格的作业规程、措施标准，严把采掘工作面及零星工程质量检查验收关，保证工程质量及文明生产达标。

自去年6月起，瑞能煤业按照“每天都是检查日”和“班班都是检查时”的标准化自查理念，实行标准化动态达标考核，每周开展一次标准化动态自查活动，随机安排各专业部门四点班后入井检查，并于次日召开检查问题通报会，对各区队出现的隐患及问题逐项安排整改落实，对重复出现的隐患加倍处罚，以确保在生产过程中事故隐患得到有效治理。

“只有始终树立安全管理永远在路上的理念，不断强化安全管理‘五点’，厘清安全管理的标准和规范，狠抓‘四治理一优化’工作不放松，就会打牢安全‘三零’管理目标的基础，矿井才能实现本质安全。” 张大勇说。

据统计，截止6月30日，瑞能煤业安全生产已达到5333天。（奚汉卿）