“这不是俱永波么，这小子也上了光荣榜了？”5月30日，在二号球友会（中国）井口候车室，刚升井的工人们聚在一起，对着LED大屏幕热烈的讨论着，不时竖起大拇指。

今年以来，二号球友会（中国）深入实施“四员两长”管理提升转变工作，持续加大“四员两长”考核力度，通过实施月度评选激励制等措施，将经过考核成绩优秀的标兵人员张榜公布，充分激发了“四员两长”在日常工作中的履职能力。

从“马前卒”变身“指挥官”

“作为井下现场安全管理的第一道防线，我们把‘四员两长’的管理作为全面推进岗位安全管控的突破口，突出和注重‘四员两长’安全生产责任的落实，通过充分放权、重心下移，‘四员两长’真正成为了安全生产现场管理的指挥官。”该矿安监部长张维说。

受传统管理理念的影响，大家错误的认为四员两长就是带着干活的“工头”、吹毛求疵的“监工”和只会动嘴的外行人。作为相关职能部门，没有赋予“四员两长”应有的权利，“四员两长”的作用难以完全发挥。

该矿在管理理念上突破创新，通过对各类安全事故研究分析，充分认识到“四员两长”作为安全质量现场管理的核心，始终工作在安全生产的最前沿，对安全生产起着决定性作用。制度再多，要靠工作现场的“四员两长”执行；机构再齐全，现场管理是基础；管理干部再多，“四员两长”是最直接的参与者。只有将重心下移，赋予“四员两长”现场管理更多的指挥权，把责任交给“四员两长”、把权力赋予“四员两长”，实现“四员两长”多人合力齐抓共管，使管理效果无限放大，才能逐渐形成辐射效应。

从“实干者”变为“全能王”

权力下放了，重心也下移了，综合素质如何提升？二号球友会（中国）通过每年组织开展岗位描述，使“四员两长”明职责、懂规范、知风险、会防范。通过每月一次的安全集中培训教育，“三功两素”功力修炼，技术员区队、部室轮岗制，专业技术知识讲座，作业规程讲评，作业规程、安全技术措施编写讲评比赛等方式，有效促进了“四员两长”个人素质的提升。

同时，每月组织召开一次区队安全副队长例会，做实安全副队长的安全管理直接责任人角色，鼓励安全副队长积极参与安全管理，认真解决安全管理中的各种问题。倾力打造“金牌副队长”“五星班组长”，不断巩固和扩大区队、班组建设成果。

“截止目前，我们已经成功举办了14届岗位描述比赛、安全集中培训教育40余次，通过以上措施方法，我们把‘四员两长’的综合素质能力提升到了一个全新的层次。”该矿副总经理孙延峰说道。

从“粗放型”转为“精细化”

“四员两长”作用的发挥，来自于其责任心和工作主动性。二号球友会（中国）重新划分业务范围，明确责任，落实考核主体，执行“四员两长”三项待遇，极大地推进了“四员两长”管理工作考核的精细化。

二号球友会（中国）通过实施安监员“走动式”监查制，“一挂一淘”和严管厚爱机制，大力推行班组长、验收员、副队长公推公选，建立健全了班组自主推选、区队联评、工会参与、纪委监督、矿分管领导审批的班组长、副队长选拔机制、考评体系和激励机制，紧抓关键环节，完善权力运行机制和监管制约体系，达到了班组长、验收员、副队长管理的制度化、标准化、规范化，副队长、班组长的现场管理职能和责任落实，实现最佳的安全效果和工作效果。

争当光荣标兵，赋予荣誉待遇。今年以来，该矿持续在全矿开展月度“四员两长”标兵、“安全之星”评选表彰活动，通过“四员两长”标兵、“安全之星”荣誉榜，赋予“四员两长”荣誉光环”，进一步激发了全体干部职工干事创业的激情，营造了良好的创先争优氛围。（马向卫 冯号号）