今年以来，发电公司以人的安全行为治理为依托，进一步深化NOSA安健环管理体系工作，不断强化风险预控和隐患排查力度，积极完善生产环境的标准化治理与安全生产的标准化管理，消除“人、机、环”的不安全因素，全力实现生产作业的本质安全。在安全管理工作的扎实开展基础上，该公司安全生产中，展现出不少格外耀眼的“闪光点”。

“数据”闪光点

“这个月，三值的发电煤耗又是第一，看来咱们要好好总结、总结了。”发电公司发电一车间四值电气班长王建国，看着公布栏里的小指标竞赛成绩单，对班组成员说道。

据了解，今年以来，该公司积极开展值际小指标竞赛活动。将每值的当班运行数据进行统计，换算成小指标数据，每月进行汇总，优者奖，不达标者罚。这些小指标数据俨然成为该公司安全生产中分外明亮的“闪光点”。该公司将这些“闪光点”不断细化，以专业为板块进行考核。将煤耗与锅炉专业挂钩，汽耗、水耗与汽机专业挂钩，发电煤耗、供电煤耗、厂用电率与电气专业挂钩，环保数据、石灰石和尿素用量与炉后挂钩，奖罚也与之相关。每班下来，运行人员对本班的运行数据了如指掌，同时与其他值运行数据一一对应进行比较，适当时间，到数据优先值进行对标学习，不断优化自身运行调整，在确保机组安全稳定运行的同时，实现节能降耗、提质增效的效果。

“每到月底，各值都围着公告栏的小指标进行对比、查看，这都是实打实的数据，谁好谁坏，一目了然。因为这些数据，值和值、班和班之间也开始了‘掰手腕’、‘拼实力’的较量。这些小指标数据在公司安全生产中积极作用，使其已经成为安全生产中耀眼的‘闪光点’了。”发电一车间小指标统计计算负责人闫国成说道。

“曲线”闪光点

“焦腾飞，要投减温减压器，用气量要增加，给咱提一下负荷。”5月28日，发电一车间汽机巡检陈银祥刚接班后，就开始联系锅炉监盘人员焦腾飞。

“好的，主蒸汽压力起来，你提前说一下，我及时做好调整。还有负荷曲线有变化，你也说一下，我这里可以提前做好调整，机组稳定是关键。”焦腾飞回答道。

电力行业的机、炉、电三大主机，在生产过程中，是一个相互协作的整体，各专业间的运行调整和具体操作，要密切合作，才能保证负荷曲线的稳定。据悉，发电公司在机组运行期间，均有标准的上网负荷曲线，每15分钟刷新一次。在机组运行调整过程中，运行人员随时关注自己的负荷曲线，因此，负荷曲线也成为机组调整过程中特别醒目的“闪光点”。每位运行人员监盘时，对负荷曲线要求做好充分了解，调整过程中，严格按照曲线要求进行调整，下盘后，对自己坐盘期间的负荷曲线进行察看，并与其他人员曲线进行对比，从而不断增强自己机组调整的稳定性。由于机、炉、电三大专业之间的协作性要求，在监盘前，各专业坐盘人员也会提前进行交流、沟通，确保运行曲线的稳定、平滑。同时，炉后值班员，通过炉后数据的变化，及时与锅炉运行人员进行沟通，通过调整燃烧的方式，确保环保数据的达标排放，尽可能减少石灰石、尿素的用量，达到节能降耗的目的。这些负荷曲线在安全生产中的标准化要求，使得其“闪光点”的效应也是分外耀眼。

“鹰眼”闪光点

长期的运行经验，运行人员大都练就了一双集排查、发现安全隐患和设备缺陷于一身的“鹰眼”，这也成为安全生产中又一个耀眼的“闪光点”。该公司通过MIS系统，对运行隐患、设备缺陷进行登记、上报、处理和消除，并建立设备缺陷处理的跟踪系统，从而实现对运行隐患、设备缺陷的全过程管控。在MIS系统，每位运行人员都有自身独立的账号和密码，运行人员发现隐患、缺陷，通过自己的账号登陆MIS系统，进行隐患和缺陷的登记和上报，并做好相应的跟踪和消除工作。车间根据MIS系统的统计，每月对发现的运行隐患和设备缺陷进行统计，以发现隐患和缺陷的数量和重大程度，对相关人员进行奖励，进一步提升运行人员发现运行隐患和设备缺陷的积极性。今年年初，该公司发电一车间锅炉运行班长杨发，监盘时发现尾部烟道省煤器左右两侧温差较平时逐渐变大，立即安排人员检查锅炉本体，听到细微刺水声，迅速汇报值长和专业主任，避免了事故的扩大。

该公司运行人员在日常安全巡检之外，还通过一些运行参数、设备运行声音等细微的变化，发现了水冷壁泄漏，吹灰管磨损以及风机轴承磨损等重大缺陷，确保提前做好防范措施，避免了事故扩大，对机组的安全运行起到积极作用，他们通过长期工作经验积累练就的“鹰眼”，也成为该公司职工津津乐道的“闪光点”。（常波 史宗元）