“工作面有3处不成直线，扣1.5分，上顺槽替棚处缺单体柱1根，扣1分……”早本周日4点班中，安瓦检员高文博与综掘二队技术员李涛一道正在认真验收三队施工的303辅运巷工作面的当班工程质量情况。5月27日上午，掘进三队跟班队长秦鹏和班长马晓东在调度会上分别领到了100元的罚单。

据了解，分公司为提高各生产区队施工工程质量及掘进打钻规范化管理，以“高标准、严要求、重考核”的管理理念，打破了以往安全生产部独立验收的模式，大力实施了各生产区队井下标准化动态管理互检互验制。通过各区队间的互检互查，学习优点、指出不足，推动区队间各项工作共同进步。

此次在该公司区队之间进行的互检分掘进、钻孔、机电、运输、通风、生产等方面，互检内容包括质量标准化、现场管理、安全建设、文明生产等，各个区队技术人员在互检过程中，学习其他区队好的管理经验、制度，查找自身存在问题，通过相互交流学习达到相互学习、共同提高的目的。分公司领导班子对区队在互检中遇到的疑点、难点进行指导，对存在问题的落实进行部署跟踪检查。“通过区队互检这种形式,在区队间搭建起一个互查互学互促的交流平台,各区队、班组间相互取长补短,既帮助了别人,也警醒了自己。”安全生产部副部长蒋延峰一语道尽其中。

自分公司5月开展工程质量互检互验活动以来，有效地保障了各类验收报表数据的真实性。同时，提高了现场验收人员的专业知识水平，也促进了分公司内部安全生产经验交流，为井下生产筑牢了安全基石。互检互验每月分为上旬、和下旬两次，由安全生产部牵头，跟班领导带队组织各区队技术员、验收员，定时间、定验收地点和施工单位统一开展工程质量验收工作。安瓦检班长负责对现场数据进行测量验收等工作，被验收单位必须由队长或支部书记参加，安全生产部全程监督记录现场验收数据，数据一律在现场得出，不得更改。重点对各工作面及沿线巷道的运输设备管理、缆线吊挂、文明生产及“一通三防”安全管理等情况进行了跟踪，现场对岗位操作人员的岗位描述、岗位风险辨识知识掌握及持证上岗等情况进行了抽查。认真对照公司安全互检考核标准细则，现场指出问题，详细登记在案，并按照考核得分进行排名奖罚。

“平日工作中我们所处的生产环境、生产流程、设备情况还有操作的工序性质都大同小异，很难发现找出自身的不存和问题，昨天看见他们过来检查我真没当回事儿，今天接到这个罚单我是心服口服的，兄弟们间互检互查就是避免每天面对这些工作流程、机电设备，免不了看惯了、干惯了，不能及时发现可能存在的问题。不同的管理文化、生产组织诸多细节因素叠加在一起，安全生产的现状就会大相径庭。如今这种管理模式不仅能有效发现安全生产现场存在的问题和不足，还能使区队在管理方面相互取长补短，共同提高综合水平。”马晓东认真的说道。（刘丹 徐东明）