为进一步加强安全管理强度，深入开展“安全生产月”活动，生产服务分公司周密部署、精心组织，通过安全大培训活动、加大隐患排查和现场管理力度，严格各级人员的安全责任制落实，促使活动凸显大成效，力保公司全年安全生产目标与任务的顺利实现。

连日来，该公司在各队学习室举办了安全生产大培训活动。培训现场，台上台下互动频繁，或提问、或回答，或讲案例、或谈体会，氛围活跃。

为了让新入职的各工种人员能对各自岗位有所了解，并熟练掌握应知应会的应急处置知识，分公司将培训计划做了全面充实，培训内容多涉及采掘、地质、安全、机电等各专业领域知识，通过培训与考试相结合的方式，让新入职工人们在安全综合素养上有了更进一步地提高。同时常态化开展事故安全警示教育，分管生产副经理不定期在公司工作群内分享事故案例警示教育视频及近期全国各球友会（中国）安全事故，各单位每周按期在班前会学习，认真组织队干职工说感想、谈体会，总结经验，严防同类事故再次发生。同时，着力提升职工安全操作技能，突出安全实操培训。按要求积极建立全员安全培训考试制度，完善培训考试机库和职工考试APP，以考促学，提升职工安全技能业务素质。

在扎实开展安全风险分级管控工作中抓风险、建体系，构建双重预防机制。由部门到区队、由班组到岗位建立安全风险“一图一库两清单”，对矿井辨识范围内瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群伤事故的危险因素进行了安全风险辨识。严查环境隐患，突出查大系统，每周系统性排查井下风险及隐患，确保系统安全稳定。进一步凝练安全预防重点，对可能导致安全事故的重大隐患和严重“三违”，作为安全预防的重中之重，给每班次职工入井定路线、定区域、定指标，执行“三违”积分考核，加强查处。注重“三违”培训和亲情帮教，通过谈心谈话、心理疏导、案例警示、以身说法、协管帮教等方式，减少重复“三违”。常态化开展“零点行动”动态安全检查，周例会通报，保障问题整改落实。以风险、隐患、“三违”、事故、培训、群安工作为抓手，强化安全基础管理。完善了隐患分级闭环管理和督办问责机制，认真落实行为预防和环境预防重点，全员岗位作业标准过关制考核，推行了安全互检、“双向”考核工作,隐患数量同比下降28.4%，隐患整改率达到99.8%；“三违”数量同比下降18.3%。安全管理工作取得明显成效。

有了“拉网式”综合管控作为“安全生产月”活动的有力支撑外，该公司还拓宽了安全管理思路，丰富了活动载体，以师带徒为抓手，采取以考严评的方式，对78名师徒进行了全面考核，为分公司安全发展，重点培养了一批注重理论与实践相结合的高素质技能人才队伍。（刘丹）