今年以来，双龙煤业以“四治理一优化”工作为抓手，定位安全生产“新坐标”，从顶层设计、素质提升和强化执行维度，真抓实干、砥砺奋进，推动矿井安全生产工作得到新提升。

顶层设计新常态

“韩队长，工作面卫生不达标扣5分，这个我认同了，生产过程中煤壁出现不直的情况，后面我们采煤机司机及时调整，煤壁达到标准化要求了啊，这10分我不认。”

近日，在双龙煤业综采队会议室，该队班组杨永刚对验收表上出现的扣分积极理论。

“小杨，咱们现在实施安全生产标准化动态达标，咱们每个班都有技术员跟班的就是为了实时监督。”

今年以来，双龙煤业严格落实“安全生产、制度先行”的理念，制定下发了《双龙煤业顶板管理特别规定》、《关于强化职工安全培训的工作机制》等安全生产管理制度，进一步强化了制度引领。紧紧围绕“四治理一优化”的安全工作目标，强力推进安全生产标准化达标工作，对照《球友会（中国）安全生产标准化基本要求及评分办法》，形成了制定达标网络、自我评价考核、撰写自评报告、上级领导审核等工作流程机制，迈入球友会（中国）安全生产标准化新征程。

素质提升新突破

“老田，你这都快50岁的人了，该退居二线了，还这么拼干嘛。”

“咱们现在正在加快智能化矿井建设，我这可不能落伍，咱们请来的专家和厂家技术员，多好的学习机会，小王你也要好好学习。”

近期，在双龙煤业106智能化综采工作面，该队采煤机包机人田秦良一边认真学习新技术一边教诲着徒弟。

今年以来，为强化职工安全意识、压实安全责任、提升安全素质，该矿深入开展了“安全意识、安全责任、安全素质”提升活动。健全完善培训教育制度，推进培训教育制度化、规范化、常态化建设。依托微信、QQ群、LED大屏等平台，加大安全知识的宣传力度，开展安全警示教育活动，切实提升职工安全素质。积极探索现场培训、岗位练兵、实操考核，有效提高职工安全培训质量和实践应用水平，打造适应新时代要求的高素质专业化队伍。

责任落实新跨越

“这份安全生产目标责任书签的是一份安全和责任，区队队长和书记严格按照责任书各项要求执行，确保全年安全生产。”在该矿2019年“三会”上，该矿党委书记丁连水对目标责任书的签订进行了强调。

今年来，该矿严格落实“党政同责、一岗双责”责任，实行安全目标“契约化”管理，纵向到底、横向到边、全面覆盖，实现了安全责任落实到位。深入开展岗位达标创建活动，完善岗位作业标准，实行精细管理、精益生产、精准操作，实现了现场作业达标。建立了安全监管谁检查、谁签字、谁负责的工作机制，推动安全检查和专项整治全覆盖、零容忍、无盲区，推动了安全监管责任落实到位。（彭兴仓）