截止4月11日,瑞能煤业公司安全生产周期已达5252天。这是今年以来瑞能煤业强抓安全生产、实施安全精细化管理工作取得阶段性成果的重要体现。

今年以来，按照‘一岗双责’，‘谁分管、谁负责’的原则，以安全生产标准化动态达标为主线，修订了各级安全生产责任制、安全生产监督管理责任两项责任落实，推进安全生产管理责任体系、安全生产监督管理责任体系两个体系建设，形成了职责明晰、机构健全、制度完善、流程规范的安全生产管理机制。同时，与区队、班组签订了两级安全责任状，严格执行安全、质量、效益结构工资考核制度，扎实推行NOSA（诺莎）风险管控体系建设。

瑞能煤业公司针对矿井运输管理难点、工作现场管理复杂等安全生产管理存在的问题，紧紧围绕矿业公司“四治理一优化”要求，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，重心下移、超前预防，严抓矿井安全生产标准化管理。结合“四治理一优化”管理，该公司充分利用微信群，QQ平台、LED网络等媒体，着力开展岗位描述、手指口述、案例讲评、风险评估等为主体的安全素质教育，促进安全培训全覆盖，加大教育培训力度，积极开展“瑞能学习年”活动，提振了广大干部职工深刻认识和抓好安全生产重要性的决心和信心，形成了全员参与，齐抓共管的合力。

为不断找准安全管理的薄弱环节，瑞能煤业因地制宜，明确短板，以提升“四员两长”素质为抓手，全面加强安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班队长、班组长的培训考核，提高安全管理队伍的业务素质和工作能力，落实现场安全生产监管责任。

“加强安全生产环境治理，盯住粉尘防治、辅助运输和顶板管理等关键点，不断增强安全管理的针对性和实效性，优化美化作业环境，为职工营造舒适安全的作业环境，提高了整体安全生产管理水平。”刘涛说。（邵庆芳）