今年来，一号球友会（中国）在扎实将人的安全行为治理、NOSA（诺莎）安健环管理深入到现场过程中，以加强现场过程管控为重点，通过明职责、定标准、严考核等举措，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队，守住安全现场管理“前沿阵地”，夯实矿井安全管理的根基。

明职责，推动“四员两长”管理动起来

只有明确各级职责，才能做到层层落实。在做好“四员两长”现场管理的过程中，该矿始终把现场落实作为重点工作去抓，成立“四员两长”管理考核领导小组，下发《“四员两长”管理考核办法》，进一步明确“四员两长”各自职责，制定考核奖罚机制，形成了主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核、“四员两长”细落实的管理模式，通过各负其责，层层传导压力、层层履行责任，确保责任落实到位。

“我们明确了‘四员两长’在作业现场安全管理中‘C’位作用，通过增强“四员两长”在现场安全管理的主动性、纪律性和协作水平，将现场安全管理的“点线”织成“网格”，实现了现场安全管理可控、预控、在控，确保矿井安全生产”该矿安全副矿长沈亚洲说道。

定标准，推动“四员两长”管理严起来

“质量验收员未到作业现场，没有进行现场开工前安全确认，不得开工。”这是该矿作业现场安监员下达的不允许开工命令。该矿改进现有作业开工前安全确认方式，将安监员、瓦检员、验收员、班组长、跟班副队长（技术员）纳入到现场开工前安全确认，根据各自履职情况进行作业现场开工前安全确认，一人未进行安全确认，不得开工。

“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员。该矿将“四员两长”精细化管理作为全面推进岗位作业过程控制管理的突破口，进一步规范现场操作。对井下各作业场所、系统“四员两长”相关人员配备数量根据区域进行了明确，规范和细化工作要求及职责，制定了突出现场操作精细管理的具体要求，做到工作流程清晰、标准明确，隐患排查、治理执行到位。同时，该矿从“四员两长”队伍建设入手，对“四员两长”任职资格从文化程度、工作年限上作了具体要求，进一步提升了“四员两长”队伍整体水平。

严考核，推动“四员两长”管理实起来

针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题，该矿探索出了一套每班动态考核、每月达标考核、每季度标兵评选、每年先进个人表彰的综合考核办法。

其中每班动态考核即安检员由跟班副队长和瓦检员考核，班组长由跟班副队长及安监员考核等互相考核的办法，实现了工作现场互相监督制约；考核内容包含岗位履职情况、“四治理一优化”、NOSA安健环管理等方面。

每月达标考核即由相关业务部室、区队对“四员两长”工作履职达标情况进行考核，实现工作履职与工作目标联动考核。考核内容包含精神状态及着装、岗位描述及手指口述、工作任务详情等13个方面。根据月度考评情况进行奖罚，每季度评选出“四员两长”标兵，每年年底评选出“四员两长”先进个人，形成了“四员两长”积极履职，人人争当先进的良好氛围，为矿井实现安全生产筑牢了基础。（赵益勋 吝柏）