截止3月31日，发电公司累计完成发电量9.32亿千瓦时，创投产以来历史新高，实现一季度开门红。

一季度以来，该公司以落实各级会议精神和工作安排为抓手，围绕“治亏创效”目标，将抢发电量作为增强盈利的关键点，紧抓“发电、供热”增效有利时机，自我加压创效益，毫不放松争电量、强管理、控成本，实现了管理水平和管理成效双提升，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

面对竞争日益激烈的电力市场，该公司牢固树立度电必争的意识，坚持抓早抓实，抛弃“等、靠、要”的思想，推行“以客户为中心，以市场为导向”的全员营销模式，建立电量交易奖励机制，调动全体职工参与电量营销的主动性，全力保计划、争市场、提效益。加强与省发改委、省电力公司的沟通，利用区域和调峰调荷优势，积极争取更多基础电量和煤电互保电量，不断提高负荷兑现率，以增量保值提升效益。密切跟踪电力市场，持续跟踪研判政策、市场、规则，分析电量结构、测算电价水平、研究报价策略，充分发挥资源综合利用和热电联产优势，最大限度争取电量计划，为完成全年任务备足“粮票”。

同时，该公司从强化管理、狠抓落实上着手，以推行NOSA管理为抓手，强化行为治理，持续高调“反三违”，大力开展作业风险评估，加强作业过程管控，不断夯实安全基础;以设备“点检定修”为主线，完善设备“四保持”等管理标准，开展设备缺陷专项治理和输煤系统文明生产专项治理，严格落实设备定期维护、保养、试验和切换轮换，提升发电设备健康水平;以电量为核心，以精细化运行管理为抓手，将电量任务细化落实到每天、每值和每台机组，推进值际电量竞赛、小指标竞赛等活动，逐日分析电量完成情况，及时查找分析差距，加大奖罚力度，引导全员争发电量;狠抓成本管控，引导全员树立“大成本”观念，将各项指标层层分解，坚持召开月度经营分析会，并实施量化考核，严格月度绩效兑现，激发了全员参与成本控制的积极性;在燃料管理上，坚持月度库存盘点，成立燃煤掺配攻关小组，从入炉煤颗粒度、发热量和硫份等方面进行研究，探索最佳掺烧方式，加大煤泥等劣质燃料掺烧，降低了燃料成本。

此外，该公司高度重视两台300MW机组首次A级检修和二期3号机组大修，成立检修准备工作组，从检修项目制定、备品备件储备、生产组织管理等方面着手，推行专业组精细化管理模式，明确各阶段工作的具体要求，落实监督责任，确保安全、优质、高效的完成检修任务。同时，结合“安全大整治”活动，将日常安全隐患排查、设备缺陷治理、文明生产治理等有机结合，提高现场生产作业标准，为机组稳发多发奠定了坚实基础。(程斌)