3月份以来，一号球友会（中国）不断夯实基础管理，深挖潜力、优化配置，努力探索掘进效率提升新方法新思路，实现掘进进尺高速增长，掘进效率显著提高，完成了月总进尺3018米的好成绩，同比增长13.2%。

成绩的背后，是责任，是努力，更是一矿人凝心聚力谋发展的信心。面对地质条件复杂、人员少、效率低的客观现状，要想缓解采掘接续的紧张局面，就必须加快掘进进度，争取主动权。如何提高掘进效率？如何提升单进水平？如何缓解接续压力？一矿人不等不靠、敢于担当、迎难而上、主动作为，从新设备工艺引进和优化劳动组织两点发力，全面提升矿井单进水平。

组队考察调研，在设备工艺上谋出路

为了解决掘进施工方式劳动强度大、效率低等制约性问题，实现掘进工作更安全、更简单、更高效的目的，一号球友会（中国）积极探索，加大快速掘进科技攻关力度，促进矿井智能化水平提升。

3月初，一号球友会（中国）成立专项小组外出学习先进快速掘进配套装备，奔赴陕北、山西、淮北等地考学习调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等技术，并对相关设备科技公司进行考察交流。结合实际情况，一号球友会（中国）定期开展快速掘进研讨会，制定出适合矿井快速掘进配套装备计划，分阶段组织实施，首先购置2台液压锚杆钻车，用于掘进工作面施工永久支护，逐步实现智能化快速掘进，加快快速掘进实施及应用。

优化劳动组织，在人员分配上动脑筋

“昨天四点班，生产一班完成进尺10米、支护10米；3月份累计进尺496米……”4月2日四点班班前会上，队长段延安语音未落，学习室里便掌声四起。

紧紧抓住“人的核心关键”作用，该矿不断优化掘进队伍劳动组织方式，加强人员调配，进行岗位合并，精简辅助人员，强化纪律整顿。彻底避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效，有力有序推进掘进工作，让人员组织更合理、让掘进工作更高效。

“接班班组提前20分钟进入工作面，班组间无条件交接工作，杜绝延点现象；综掘机割煤期间，支护工整理后巷物料；每循环支护作业时，由综掘机司机处理后巷顶板网包……”

立足“一专多能”人才培养理念，该矿持续加强职工培训力度，扩展业务技能培训，鼓励员工参加职业技能鉴定，帮助员工实现“一人多证、一人多岗、一专多能”全面发展，最大限度激发职工潜能，进一步提升职工操作技能和综合素质，打造专业化水平更高的掘进队伍。

“原每排锚杆300分，调整为每排锚杆400分。生产班每月计划进尺各250m，两个班相互竞争，当月完成任务且未发生任何安全事故的班组，月底一次性奖励3000分。”

以“薪酬激励”为抓手，该矿各掘进队结合实际修订了《掘进计分标准》，完善内部激励机制，通过开展班组比拼竞争、职工技能比武等多种形式，本着“多劳多得”的原则，进一步提升职工积极主动性。

增强创新驱动，在创新创效上找思路

针对综掘机操作台闭锁装置独立安设不牢靠，且易丢失损坏，甚至可能引起闭锁状态下误操作等问题，掘进四队职工自主研发设计一体式闭锁装置，进一步增强了安全可靠性。

为了解决综掘机截割头保护罩体积大、质量重、不利于移动等问题，掘进五队通过反复试验研制出一套折叠式保护罩，极大降低了工作强度、减少了工作时间。

以小改小革减轻劳动强度，以技术创新提升生产效率。一号球友会（中国）面向职工充分征集“金点子”建议，在安全、生产、管理等各个方面，大家集思广益，聚智创新，不断优化施工方法，改进设备缺陷，努力提高工作效率。

跟现场盯生产，在管理服务上出实招

结合矿井生产实际，实行“差异化”支护，提高支护准确率和有效性，为快速掘进筑牢安全基础。制定了国家一级标准化矿井复标工作方案，编制《安全生产标准化设施施工和管理标准图册》，形成标准统一、要求统一、规范统一、管理统一的矿井安全生产标准化设施施工和管理标准，为矿井标准化建设提供指导性标准。遵循“节简适从”原则，减少不必要的施工投入，为基层工作减负。

同时，大力推行人的安全行为治理与NOSA安健环管理深度融合，以内部控制和风险防范为重点，严抓、细管、追责，超前计划与防范，加大设备检修力度，加强“四员两长”管理，各机关部室积极发挥管理服务职能，主动担当，积极作为，深入开展干部走动式管理，确保将制约掘进工作的影响降到最低。

一直以来，一号球友会（中国）致力于打造安全高效矿井，管理力度上再加强、在创新思路上再拓展、工作效能上再提升，全面推动矿井高质量发展。（徐泳铎）