欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。对于球友会（中国）来说，职工的安全意识、责任意识、忧患意识是“流之源”“木之根”。进入三月份以来，一号球友会（中国）以人的安全行为治理及反“三违”专项整治工作为契机，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，坚持“讲实话、办实事、出实招、求实效”工作基调，深化人的安全行为治理“14751”工作模式，深入推进人的安全行为治理，提升矿井整体安全管理水平，筑牢矿井发展根基。

推行“14751”人的安全行为治理模式 厚植发展基石

“现在我们驾驶员开车前不用强调，都会自觉对车辆制动、照明、转向、液压、水箱水位、油位等进行检查，车辆完好后才入井运行，在行驶途中我们驾驶员都会在停车、开车、倒车时严格进行安全确认，确认无误后才进行倒车操作，检查确认车辆的安全状况已经成为了我们驾驶员的‘安全本能’了。”在每周二安全检查现场该矿运输队队长张海斌自信的说到。

安全是高质量发展的基石，该矿强力推行“14751”人的安全行为治理工作模式，把人的安全行为治理工作重心放在班组、岗位和作业现场。该矿以《岗位描述汇编》《手指口述汇编》《球友会（中国）岗位作业标准汇编》为基础，建立健全管理人员、岗位操作人员日常工作流程和不安全行为清单，完善人的安全行为治理管理机制和实施办法，加大“岗位描述”动态抽查力度，通过日常安全检查、领导带班、“零点行动”检查、干部走动巡查、“四员两长”现场监管等，加大对操作人员安全行为和日常规范操作的考核力度，逐步使标准、规范成为职工作业的“条件反射”和“行为本能”，全面实现“行为规范化、操作标准化”。

加大反“三违”工作力度 铲除“三违”土壤

“三违”是球友会（中国）安全生产的大敌,是引发各类安全事故最直接的导火线,“三违”不消除,安全生产难以保证。为了营造人人知“三违”、远离“三违”、杜绝“三违”的良好氛围，该矿结合NOSA风险提示，在主要场所、关键地点、重要区域加大“三违”行为的安全提示，并采用视频、图片、漫画等形式将不安全行为清单可视化，加大对职工的警示教育力度。同时，该矿将“三违”处罚条例编成“每日一题”内容，班班组织职工学习，月末全员考试，全员签订杜绝“三违”承诺书，党群部深入到区队班前会抽查职工岗位描述、“二十条红线”及严重“三违”，家属协管员入户宣讲等多轮驱动，使各岗位职工自觉遵守规章制度。

为了彻底杜绝“三违”发生，斩断事故根源，该矿下猛药、下狠心、出重拳、严考核，在狠反“三违”的上加压发力。该矿修改完善严重“三违”安全红线考核办法，强化检查的力度，对矿领导、各部室、各区队管理人员分别定出了反“三违”指标。对一般“三违”人员，除对其进行经济考核外，还积极对其进行帮教，使其过“七关”教育，对严重“三违”人员开除矿籍、留矿查看。

“现在安全生产呈现出‘五增五减’的可喜变化，学标准学规定、现场遵章守纪、按章操作的人增多了, 心存侥幸、碰运气的人减少了;对‘三违’现象敢抓敢管的人增多了, 回避矛盾、当‘老好人’的人减少了; 上标准岗、干标准活的人增多了, 冒险蛮干、一味抢时间、赶速度的人减少了; 主动讲安全、重质量的人增多了, 事不关己、得过且过的人减少了; 主动改善作业环境、狠抓质量动态达标的人增多了, 盲目追求生产而忽视安全和质量的人减少了。”提起狠反“三违”行动以来的改变，该矿安监部部长王钢肯定的说到。

加快NOSA安健环风险管理体系实施 构建安全“内质”

“我的岗位存在的风险有，掘进时，顶板破碎，巷帮片帮，可能造成的后果是冒顶、片帮伤人，管控措施,掘进时，出现顶板破碎、巷帮片帮情况，缩短循环进尺，及时进行支护。”马喜善是掘进三队的综掘机司机，每次开机前他都会在默念一下自己岗位NOSA风险辨识与管控措施，对可能的风险点检查，确认无误后才开机。

人既是做好安全风险管控的核心关键，也是风险管控的主要对象。为了对风险和不安全行为超前预控，从源头防范，提前规避安全风险，该矿从顶层设计和基层管理两方面下功夫，该矿邀请诺诚公司咨询师开展专项培训，充分利用诺诚公司管理服务资源，按照“风险预控、持续改进”的思路，梳理本单位管辖区域、工作业务、设备设施等存在的风险源，辨识每个岗位、每个环节、每个地点的安全风险，建立安全风险数据库，制定风险预控措施，编制NOSA管理考核标准，编制岗位安全风险、不安全行为辨识与预控双手册，开展NOSA安健环体系示范建设内部推进会，通过立标杆、做示范，发挥辐射和带动作用，推动NOSA管理由试点应用转向全面铺开，构建NOSA与人的行为治理一体化的安健环风险管控体系，提升本质安全化管理水平。（倪小红）