从铁运公司调度室传来喜讯，铁运公司一季度完成运量247万吨，完成季度运输任务的101.9%，连续安全运输6569天，实现首季开门红。

今年以来，该公司认真执行黄陵矿业公司各项工作安排部署，上下一心、干群合力，紧紧围绕安全运输中心任务，克服装车点货源不稳定、到达货车质量差等诸多难题，多措并举确保完成季度运输任务。

加强联系协调，争取外部运量。该公司通过优化作业流程，落实环节管控，加强行车调度与西安铁路局、运销公司、黄陵车站的联系，争取承认车计划，积极与焦化园及地方客户联系、沟通，及时解决铁路发运中存在的问题。调度室及装车站加强路矿交流，以协调促运量，强化服务意识，加强与客户沟通，以服务促效率，协调争取外部客户装车增量，一季度增加外部客户4个，增加装车计划22列。

加强货运组织，提高装车效率。针对货源不稳定的问题，建立货源双重核实机制，实时掌握装车站点煤炭库存及货车配送情况，根据货源安排空车及时到站对位装车，杜绝责任原因产生车辆停时，加速车辆周转，提高装车效率。同时组织加快自备车装卸循环速度，增加内部运输量。针对货车空排率高的问题，积极协调西安路局有关单位，规范货车扣车标准，杜绝漏扣、误扣车现象，加强不良车整修利用力度，提高货车利用率，货车利用率同比提高到2.4%。

加强安全管理，筑牢安全基础。该公司在安全管理方面，特别注重强化现场管理，加强重点场所、重点岗位的防控，严格落实公司各项管理制度，加强作业标准化的执行，确保现场安全管理到位；同时加强应急管理工作，修订完善应急预案，提高应急处置能力；做实隐患排查治理，建立分析、考核通报机制，深入推进“四治理一优化”安全管理体系，提升管理质量，构建安全长效机制，确保运输安全。（许秋生）