今年以来，为进一步加强班组的向心力和凝聚力，确保班组工作的和谐稳定推进，双龙煤业坚持以“铁的制度、铁的纪律、铁的作风”为导向，以爱心互递来增加正能量，强化班组执行力建设，推动各项工作平稳有序开展。

规范机制“制度铁”。该矿结合矿井当前安全生产实际工作状况，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，使得班组内部“管理有依据、办事有标准”，营造了良好的从严治班的工作氛围，同时也形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，要求他们严格做到一岗一责制，让安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，形成了一个严密高效的安全管理责任系统。

强化管理“纪律铁”。严格的管理纪律是保障各项制度贯彻落实的重要抓手，该矿对班组每一项工作都制定了量化考核机制，比如，班前会不注意收听指令的扣3分，迟到的扣3分，班组长没有详细的进行班前人员隐患排查的扣5分，班前喝酒的严禁入井并按请假休班处理等。在井下作业期间，要求班组长必须时刻紧盯现场，确保当班的安全生产，跟班队长、安监员等相关职能人员重点监督检查班组职工的岗位作业行为，一旦发现职工作业标准不规范、安全保护措施执行不力、安全风险管控措施落实不到位的情况，立即提出并督促整改，确保职工上安全岗、干标准活，如有哪项工作没有按规定执行，相应责任人将受到一定的处罚和通报，造成重大损失或者情节严重的将进入档案。

树立标杆“作风铁”。在班组成员中，该矿充分发挥班组长、党员、团员、技术员和先进员工的模范带头作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作，激发全员的积极性，激活班组安全生产活力。同时，该矿还通过绩效考核、星级员工评选等工作，评选在降本增效、安全管理、科技创新等方面的优秀员工，给予一定的奖励激励，带领班组成员注重安全、按章操作。

爱心互递“聚众心”。该矿将思想、意识与安全生产紧密结合，在强化班组制度管理的同时，注意班组职工之间的感情交流，全力强化和谐班组建设。该矿将班组成员的生日以及家庭情况建档管理，通过将当月一起过生日的人员组织起来集体过生日的活动，化解班组成员日常工作中的磕磕碰碰；如果发现谁家里有困难，班组成员集体伸出援助之手予以帮扶，让他感觉到集体的温暖和企业的关怀。同时，该矿深入开展班组“小谈心”活动，对那些因种种原因而造成思想情绪不稳的成员，以最快的速度与他们进行深入沟通，了解掌握产生思想问题的根源，及时为他们理顺情绪、化解矛盾、消除疑虑，使其卸下思想包袱，轻装上阵。（刘美迎）