今年以来，发电公司认真贯彻落实公司各项部署，以人的安全行为治理为抓手，以NOSA管理为手段，以提高运维人员水平为保障，以降低生产成本为目的，紧紧抓住安全管理、日常培训、燃煤掺烧等关键环节，全力保障机组安全稳定运行，控制降低各项成本支出，实现良好的经济效益。

为进一步推进人的安全行为治理工作向纵深发展，杜绝人的不安全行为造成不良的事故，该公司将人的安全行为治理工作同NOSA安健环系统相结合，从责任落实、措施执行、交接班工作三方面入手，严格要求作业人员在现场中的行为规范，加强现场安全管理水平。该公司NOSA区域代表对所辖范围内的劳动防护、作业环境及人员行为进行巡查，夯实安全措施执行力度，从而规范人员日常行为，降低因为人员误操作引起的不安全事件。进一步规范交接班制度，严格按照“三交两查五清楚”进行交接，切实从制度上堵塞管理漏洞。

该公司还注重职工的日常培训，通过日常的常抓不懈，不断提高运维人员的专业技能水准，保障机组安全稳定经济运行。利用学习班的时间，组织运行人员进行仿真机模拟学习，操练各种工况下条件下机组可能发生的事故，提高人员判断能力和应对突发事故的能力；每月定期对运维人员进行理论考试，督促他们加强对基本理论知识点的学习，储备丰富的专业知识，不断提升自身能力；定期邀请专家授课和职工进行交流，解答生产实际中遇到的问题，探讨一些长期存在的机组“老毛病”，为职工成长成才搭好桥，铺好路，让他们日有所进，月有所长，年有所获。

该公司紧盯各项生产经营指标成立了配煤小组，把全力降低燃料成本作为当前工作的重中之重，科学的进行煤场规划和燃煤掺烧，严把入炉煤质量关。经过对不同煤种的经济性进行比较，摸索出一套不同时段采用不同比例的掺烧措施，并以此作为突破口，制定锅炉“营养菜谱”，通过大量掺烧劣质燃料，大幅度降低了生产成本，取得了良好的经济效益。

在此基础上，该公司在保证机组最大负荷的情况下，积极研究更多的措施方法，使机组安全稳定长周期运行，达到降本增效的目的，实现最大的生产经济效益。（马罡 门涛涛）