“‘三违’指的是‘违章指挥、违规作业和违反劳动纪律’,为了我们的人身安全及家庭的幸福，我们不做‘三违职工’ …….” 3月8日，在早班班前十五分钟学习会上，生态农业公司客房部洗衣房领班商瑞丽做表态发言。

“反三违”抓现场管理：为了做好2019年人的安全行为治理及“反三违”专项整治工作，该公司将干部走动式管理与值班经理日常走动相结合，成立“排隐患、抓‘三违’、安全确认”巡查小组，每日不定时对各岗位工作点进行走动式排查，互相监督抓三违、查隐患，形成了“行为规范、操作标准、意识超前”的安全行为管控体系。

“反三违”用考核监督：实行以部门自主监督考核为基础、日常走动监督为指导、月度专项抽查考核、季度综合检查、半年兑现奖罚的考核评价体系。根据各岗位安全资料完善程度与现场查看相对应，从现场管理、到岗位人员应知应会与实操结合能力的评价，开展考核管理工作。

“反三违”敲意识警钟：组织各业务部门开展反“三违”行为安全提示，利用纷享销客、微信公众号、板报栏等多种形式加大对职工安全警示教育力度，让大家从思想上认识到“反三违”的重要性，从行动上不断提升自身业务技能和综合素质，有效遏制和防范事故的发生，为人的安全行为治理工作升级加码，确保该公司安全经营。（高杨 张青）