今年以来，双龙煤业持续推进“人的安全行为治理工作”不放松，进一步加强安全现场管理力度，从落实“四员两长”现场管控法、严抓设备检修以及定时安全巡检三方面抓起，深入拓展安全工作，使职工安全意识不断增强，安全生产稳定有序运行。

严抓设备检修，确保设备健康运转。106智能化综采工作面是建矿以来的第一个智能化综采工作面，由于现场设备智能化水平高，各设备间相互联系和协同依赖度较之前综采工作面要求更高。为提升矿井设备的安全管理水平，该矿设备检修实施实名制、跟踪制、系统制，各岗位、工种在上岗检修前，填写维修人员《检修任务书》，详细说明检修项目的内容、要求，并要详细记录设备型号、性能、年限、故障频发点等，制定维修、保养计划，确保设备处于健康状态。

定时安全巡检，严防现场隐患。该矿紧抓现场管理这个关键，充分发挥各级管理人员的职能，严格执行干部带班值班制度和干部“走动式”管理制度，做好重点区域、关键环节的现场跟班检查，对生产进展、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”。同时，该矿加强安全确认、手指口述现场执行力度，要求职工在开机前严格按章操作，提升设备开机率。

推行“四员两长”，强化现场管控。春节过后球友会（中国）安全监管任务非常繁重，为了强化现场管控，该矿不断深入落实“四员两长”管理法，让安监员负责监督检查生产中的隐患和职工不安全行为；瓦检员负责现场瓦斯、二氧化碳浓度测定及一通三防设施维护管理等工作；质量验收员严格按照工程质量标准要求验收，确保工程质量达标；技术员负责作业规程、安全技术措施及各类工艺流程的制定完善等工作；班长负责抓好各项措施的落实，本班生产任务及对手交接班和质量管理等工作；副队长全面负责当班安全生产工作及现场安全管理等工作，“四员两长”现场安全督导管理法，既抓好了安全管理又提高了生产标准化创建水平。（刘美迎 冯子涵）