为进一步优化生产系统，提高机组运行效率，今年以来，发电公司以两台300MW机组A级检修为重点，从检修项目制定、备品备件储备、生产组织管理等方面着手，早准备、早行动、早落实,全力备战首次A级检修准备工作，确保安全、优质、高效的完成检修任务。

据悉，该公司两台300MW机组自投产以来，累计运行小时数已达两万小时以上，为保证汽轮机、发电机等核心设备健康水平，该公司按照《发电企业设备检修导则》要求，今年计划分别对两台机组进行A级检修,主要对汽轮发电机组进行全面解体检查和维护，并严格执行A修标准项目，以提高主设备性能，优化各项经济指标。同时，重点实施1号锅炉深度低氮燃烧+SNCR提效改造、炉后石灰石—石膏湿法脱硫系统深度优化及废水近零排放等重大节能环保技改项目，以进一步提升机组环保设施运行效能，提升系统安全运行稳定性。

作为该公司300MW机组投运以来的最高等级检修，为保证各项准备工作有序推进，该公司高度重视、精心谋划，严格按照《火力发电厂A/B/C级检修管理标准》要求，成立2×300MW机组101A、201A级检修准备工作组，采用“整体协调、分专业推进”的工作机制，推行专业组精细化管理模式，下设汽机专业组、锅炉专业组、电气专业组等6个专业组，细化了相关部门准备阶段各项工作的具体要求，消除管理盲区，落实监督责任，确保准备工作高质量、高标准按期完成。同时，该公司充分借鉴同行业、同类型电厂A级检修管理实践情况，综合考虑设备的检修内容，合理设置质量把控见证点，并以专业组形式进行讨论，编制机组检修方案、技术标准和检修规范。对于重点技改项目、专项资金项目及能源合同管理项目，该公司严格执行招标管理流程，加强沟通协调，专人跟踪审批流程。各专业结合所辖设备运行情况，结合“安全大整治”活动，全面排查梳理设备及系统存在的隐患和缺陷，围绕安全性评价、技术监督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、经济性评价等内容，紧扣优化指标和提升效益两个关键点，合理编制检修方案，详细制定修后目标，力争对症下药，补齐技术短板，提高机组健康水平。

自A修准备工作启动以来，该公司每周召开一次检修准备协调会，及时检查监督各专业组准备情况，也使暴露出的问题第一时间得到解决。定期会同设备管理中心、物资管理部等部门进行“碰头”，及时掌握各专业备品备件、检修专用工器具的准备情况及重大招标项目审批情况，切实保证组织管理到位。此外，该公司加强与上海汽轮发电机厂等设备厂家的技术交流，及时修订完善设备优化改造技术方案，对提出的意见建议，开展技术攻关和专题讨论，切实研究应对措施，确保各项技改项目扎实推进，促进科技成果转化。

截至目前，该公司已完成全部检修项目的确定，各专业正在提报检修材料计划，其他工作按照A修准备要求有序推进，为检修工作如期开工、高效完成奠定了坚实基础。（程斌 王鹏）