为贯彻落实公司安全工作要求，把安全整顿工作落到实处，不走过场，深入查摆、整顿安全生产工作中存在的问题和不足，强化安全生产主体责任落实，提升安全管理综合水平，确保阶段性安全目标的顺利实现。2月22日上午，生产服务分公司召开安全大整顿专题会议，该公司领导班子成员及部室相关管理人员参加了会议。

会议传达了公司关于开展安全大整治专题会议精神，对公司大整治重点内容、大整治工作安排、大整治工作措施、大整治工作要求进行了细致学习，对分公司如何贯彻落实安全大整治工作制定实施方案，进行了具体部署。

会议指出，各部室、区队（班组）要深入贯彻落实上级关于安全生产一系列工作部署要求，坚持五零安全目标理念，以落实公司安全1号文件精神为主线，以开展安全思想、责任落实、行为规范、基础建设、系统保障、现场管理6个方面的安全整顿为抓手，结合球友会（中国）安全自检自改专项行动、“安全生产月”活动，重点整顿影响安全生产的突出问题，做到安全意识时刻牢固、安全责任落实到位、职工行为有效规范、安全基础持续夯实、系统保障安全可靠、现场管理有序可控，严防各类安全事故的发生，确保公司安全形势平稳发展。

会议要求，一是统一思想，提高认识。清醒认识到做好当前安全生产工作的重要性，进一步增强大局意识和责任意识，切实把安全大整顿活动作为重点工作，稳步推进落实。二是加强宣传，营造氛围各单位要充分利用班前会、工作群等载体，大力宣传安全大整顿活动的开展背景、重要意义、目标要求及活动开展情况，广泛发动员工积极参与，营造良好的安全生产氛围。三是强化管控，统筹兼顾各级领导干部要亲力亲为，狠抓活动各项举措的落实。

会议强调，进行责任落实大整顿强化安全责任制落实。重点整顿安全职责不明晰、安全工作执行不到位等问题；强化领导干部安全履职。进行行为规范大整顿深化安全教育培训活动。重点整顿管理干部安全管理知识、一线职工安全技能掌握不熟练，安全教育学习效果不好，安全培训针对性不强等突出问题。深化‘三违’专项治理。进行基础建设大整顿巩固和深化安全生产标准化建设。重点整顿标准化管理滑坡、发展不平衡等问题，稳步推进新班组建设。进行系统保障大整顿完善技术体系建设。重点整顿技术措施不完善、职工掌握不够、现场落实不到位等问题。进行现场管理大整顿深化基层安全自主管理。为实现全年安全目标打好坚实基础。 (刘丹 宜世民)