为切实做好节后安全复工复产工作，生产服务分公司结合自身实际，从“三方面”着手，严把节后复工关，确保公司安全生产。

安排部署到位。该公司在收假后组织召开收假收心会，制定了复工复产工作方案，要求领导干部迅速从“假日模式”切换到“工作状态”，强化安全责任意识，时刻绷紧安全弦，以饱满的精神状态投入到各自工作岗位中。多次召开会议安排复工相关工作，明确近期工作思路，为年后正常生产夯实基础。

安全培训到位。针对节后人员进入工作状态慢、部分职工岗位调整、新进职工不了解作业环境等问题，该公司制定了详细的培训计划及管理办法，积极组织各区队及安瓦检职工对日常管理制度、‘十二条红线’安全操作规程等内容进行学习和考试，安排为期一周的‘四员两长’岗位描述复习大考，考试不合格人员严禁上岗。同时，安全生产部以复工培训为抓手，对到公司的新、老工人进行复（培）训，让职工尽快掌握岗位应知应会，并尽快进入工作状态。安排新职工与经验丰富的老职工签订了《师徒协议》，切实提高新进职工的专业知识和操作技能。实现全员参与培训考试，把好复工生产第一关。

现场检查到位。该公司在各项目开工前，对现场作业环境、施工设备、隐蔽地点等进行了安全隐患大排查，对查出的隐患，立即制定整改措施、落实责任人，坚决做到不安全不生产。同时，严格执行领导干部值班带班制度、常态化走动式管理及班前安全确认，并充分发挥家属协管、群安员作用检查协管职工的精神状态，全力把好安全关口，筑牢安全防线。 （刘丹 蒋延峰）