截至1月29日，发电公司1月份累计完成发电量37361万千瓦时，提前3天完成发电任务，实现首月发电量“开门红”。

新年伊始，该公司严格贯彻落实“三级会议”精神，迅速进入全新的工作状态，持续保持安全生产的高压态势，把安全生产稳定作为一切工作的前提和基础，始终摆在首要位置来抓；大力推进“人的安全行为治理”工作和“NOSA五星安健环”管理体系建设，从制度梳理和现场整治两方面入手，将“人的安全行为治理”和”NOSA五星安健环”管理体系融入生产管理的各个环节；进一步细化各岗位安全生产责任制，完善各类事故应急预案，严防各类不安全事件发生；根据黄陵地区季节特点，强化对防冻工作的检查落实，对重点设备和薄弱环节增加检查频次，确保每个系统有人查，每台设备有人管，防止极寒天气给机组发电带来不利影响，确保安全生产的持续稳定局面。

同时，面对“迎峰度冬”的有利时机，乘势而上，主动出击，加大电力营销工作力度，狠抓电量；坚持“以日电量保周电量、以周电量保月电量，以月电量保年电量”的理念，积极与调度联系，最大程度的争取日电量；密切跟踪电网负荷变化，实时关注同区域其他发电企业的负荷情况，抓住高峰，紧盯低谷，努力提高机组负荷率水平；利用生产早、晚会，通报电量完成情况，大力营造全员抢发电量氛围；深挖内部潜力，持续开展值际小指标竞赛，使人人肩上有重任，人人身上有指标，充分调动运行人员争发电量积极性，不断提高运行人员操作技能，合理调整机组运行方式，确保机组各项指标压红线、满出力运行，做到度电必争，颗粒归仓。

此外，针对冬季电网大负荷的生产特点，成立配煤攻关小组，全面加强燃料管理，降低燃料成本，为满足机组煤质需求，提高经济煤种消化能力，坚持“粗粮细作”，根据负荷高、低谷时段灵活增减低热值煤和高硫煤掺烧比例，并实施分仓上煤，消化经济煤种降低入炉标单，精细配煤、精心调整，保证锅炉燃烧稳定、充分，确保机组出力足、带得满，为机组的安全、稳定运行护航。（郭旭超）