一米七五的个头，不高也不矮,34岁的他站在人堆里，不显山不露水，谈不上有多帅。可就这样一个普普通通的人，身边的同事都称他“高富帅”，他就是机电公司电修车间副班长严驰。

技术“高”超

电气设备修理是个技术活。要想成为班组带头人，在处理高难度故障上没有两把“刷子”是干不长久的。同事们对严驰技术的认可，是建立在长久实践基础之上的。

远的不说，就说去年九月份的一天，该公司综合车间班长任爱军打电话:“小严，我们这锯床又不动了，检查了半天实在找不出来问题在哪，快过来看看，今天这都第三回了。”当时，正是托辊生产最忙碌的时期，这种时有时无的“软”故障着实让人头疼。

挂断电话，严驰带着工具来到综合车间。

“来来来，快看看，这机床老是启动后自己就停了。”任爱军着急的说。

“应该是自保回路有问题。”严驰边说边用万用表开始测量，一会拨到电压档，一会拨到电流档。

“找到了，中间继电器触头的事，这个常开触头就是起自保作用的。”严驰从工具箱里拿出小锉刀，在触点上轻轻挫了两下。前后不到10分钟，锯床又回到了工作“岗位”。

任爱军看完整个处理过程，连连说道:“小问题难倒老师傅呀，多亏你帮忙。”像查找如此隐蔽的故障点，能在几分钟内找到，业务技能水平必须要求高，才能快速找出故障。

学“富”五车

随着一、二号球友会（中国）设备自动化程度高，新技术，新设备的广泛应用，原有的检修工艺和经验已经不能满足现有需求。严驰深知，没有扎实的理论功底，再不学习新技术，在岗位上迟早是要被淘汰的。

虽说自己在机修岗位上干了多年了，但是对于新技术，新工艺还是要从头学起。他每天在检修设备之余，都要研究下设备内部结构和工艺，记录在自己的本子上，久而久之，他很快掌握了多种设备的检修知识。

作为车间的技术能手，严驰多次为培训的青年工人讲课。青工们普遍反映:“严哥讲课，能把深奥的东西讲的浅显易懂，耐听易记，而且矿上很多新设备，别人不懂得，他都知道。”

严驰却说：“要想给别人一碗水，自己就得有一桶水。既然教了，咱就不能误人前程。”

统“帅”三军

电修车间现有十名职工，大到生病请假，小到吃饭睡觉，严驰都要操心。职工反映的、自己发现的、领导交办的，句句有回声，件件有落实。一个车间就如一个家，作为“家长”，上有年龄大的老师傅，下有刚参加工作不久的新同事，个个都要招呼到。

电修车间除了负责生产矿井电气设备大修，还兼顾着该公司机电总厂四个车间自用设备的维护工作。作为班长的他，更像“统帅”一样领导着大家。

“每月的第一个星期一，全厂电气设备定期维护，是我最担心的。哪个车间需要高空检修行车，就安排手脚麻利的年轻人去；哪个车间要整改清理配电柜，就安排老陈稳重的老师傅去；哪个人遇事冷静、处事稳妥、应变能力强最适合停送电。这些都要提前做好调查，落实到位。”

对此，该厂负责人王志刚这样评价：“这样的帅才，不论放到哪个车间我们都一百个放心。”（杨亚峰 朱海伟）