“安全只有起点，没有终点”“绝不能以牺牲职工的生命来换取发展”……在双龙煤业二届五次职代会暨2019年工作（安全）会上，安全作为主线贯穿于会议始终。今年，面对新的安全形势，双龙煤业不等不靠，积极作为，加强行为规范管理、设备物料管理和安全管理创新，通过“三步走”确保安全管理不走形，为全年安全“零”目标助力。

加强行为规范治理，消除“人的不安全行为”。人的安全行为治理是指导职工按章操作的宝典，该矿坚持开展以应知应会、行为养成、规范操作、干部作风建设、制度建设为主要内容的行为治理工作，将工作重心向生产现场、向作业岗位转移，强化操作人员安全行为的养成和规范化操作，将不安全行为列为日常安全检查、业务保安、领导跟班带班、“零点行动”督查的主要内容。持续加强各级管理干部包括“四员两长”管理能力的提升，将安全责任真正落实到“关键人”身上。

通过深化治理人的不安全行为，提升职工安全意识和业务素质，让标准成为习惯，让习惯符合标准，防止“三违”行为发生，实现人员零违章、操作零失误，形成消除“人的不安全行为”的有效管控机制。

加强设备物料管理，消除“物的不安全状态”。随着矿井的不断延伸，井下设备投入日益增多，加强机电设备和物料管理成为安全生产的重要因素。该矿严格执行《电气设备出入井管理制度》，要求所有入井设备（包括小型电器、电缆）必须具有有效的“产品合格证”、“球友会（中国）矿用产品安全标志”和“防爆合格证”，设备入井前，必须对设备防爆性能及电气性能进行检测并签发的入井合格证，无证或手续不全严禁入井。同时，该矿要求各施工单位坚持设备全生命周期管理，加强设备检修维护，在用电气设备的各种安全保护防护装置必须齐全有效，动作灵敏可靠，运用监测监控等辅助手段，确保在用机电设备的平稳运行。

通过对设备、物料、器具的全方位管理，形成消除“物的不安全状态”的有效管控体系。

加强安全管理创新，弥补“管理上的缺陷”。该矿加强NOSA管理体系的引进培植。大力引进培植NOSA安健环管理体系，创建NOSA管理与人的安全行为治理为一体的安健环风险管控体系。以危险源辨识和风险评估为基础，以人的不安全行为管控为重点，通过采取针对性的管控措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现矿井安全生产。通过NOSA管理理念的全面吸收消化，逐步实现“日常管理兼容化、体系文件系统化、风险评估习惯化、宣传培训持续化、事故调查客观化、事故统计真实化、组织机构网络化、隐患管理闭环化”目标。

同时，该矿按照“全覆盖、零容忍、严标准、重实效”的要求，强化检查质量，严抓问题的剖析整改，确保安全工作稳定受控。截止目前，该矿安全生产周期突破3362天。（郑存玺 胡佳林）