为进一步加强安全生产管理，提升整体管理水平，瑞能煤业通过加强行为规范治理，加强生产环境治理，加强安全管理创新，多措并举，促进矿井安全高效、持续稳定发展，确保实现首季安全生产稳步推进。

加强行为规范治理，消除“人的不安全行为”。在2018年人的安全行为治理工作的基础上强基固本，持续开展以应知应会、行为养成、干部作风建设、制度建设为主要内容的行为治理工作，把工作重心放在生产现场、零散岗位，落实到区队、班组、岗位、现场。将人的不安全行为，日常安全检查、领导跟班带班、“零点行动”做为抓好安全工作的主要内容，让标准成为习惯，让习惯符合标准，防止“三违”行为发生，消除人的不安全行为，最终实现人员零违章、操作零失误。在此基础上，持续强化管理人员包括“四员两长”管理能力的提升，将安全责任真正落实到“关键人”身上，确保矿井安全生产。

加强生产环境治理，控制“环境上的不安全因素”。为进一步加强生产环境治理，该公司不断扩展环境整治范围，建立健全安全生产环境治理管理体系和考核机制，完善细化安全生产环境考核标准，消除生产环境中的不安全因素，形成规范、科学、精细的安全管理体系。在此基础上，继续采用在生产班不定时、不定点、不提前通知的方式对标准化的八个主体专业进行检查的方式，有效的促进安全生产标准化管理水平的全面提升。

加强安全管理创新，弥补“管理上的短板”。在2018年试点推行工作的基础上，该公司认真做好安全管理的融合和“NOSA”安健环管理体系的培育工作，积极探索，大胆实践，总结经验，逐步实现“日常管理兼容化、体系文件系统化、风险评估习惯化、宣传培训持续化、组织机构网络化、隐患管理闭环化”等的目标，为后期全面开展“NOSA”安全管理工作奠定坚实基础，为公司高质量发展提供强力的基础保障，确保首季安全生产工作稳步推进，为全年工作开好头、起好步。（王惠军）