为了强化矿井开采过程中安全、生产技术、运营、调度指挥等环节的综合管理，提升安全生产业务集中管控能力，加快安全生产信息共享平台建设，实现矿井GIS协同一张图，大数据安全动态诊断，安全生产透明可视化管理，一号球友会（中国）全面开展安全生产信息共享平台项目建设，使矿井安全生产管理工作再上一个新台阶，为球友会（中国）安全生产信息化和智慧化矿山建设奠定坚实的基础。

完善机构 建章立制

一号球友会（中国）领导班子高度重视安全生产信息共享平台项目建设，12月25日下午召开了动员部署会，深入学习和传达陕西煤业股份公司和黄陵矿业公司召开安全生产信息共享平台项目建设启动会议精神。为了确保安全生产信息共享平台建设工作顺利推进，该矿成立了以矿长为组长的领导小组，明确职责，细化分工，制定切实可行的项目实施细则，明确了具体要求。为了提高干部职工对安全生产信息共享平台项目建设的认识,该矿还利用班前会、各类宣传展板、微信群、QQ群等社交媒体，宣贯实施安全生产信息共享平台项目建设的重要意义，为项目建设推进营造良好的氛围。

职责划分 夯实基础

为了确保“采、掘、机、运、通”相关业务数据与基础地理数据录入工作顺利完成，该矿抽调了业务能力强、操作计算机熟练的20名地质、测量、水文、储量、通风、机电、运输、安全、生产、信息化等各专业技术人员，由项目组统一调配进行平台数据录入工作。该矿对数据录入工作进行任务分解，要求参与项目建设的专业技术人员，协作分工、各司其职，协调解决好项目建设工作。数据录入及信息接入办公室负责项目的全面组织协调和资源调配，协调推进项目建设实施进度；信息接入办公室按照项目统一的数据接入标准，提供满足平台建设需要的数据接口，进行子系统接入工作。各部门相互协作全力做好项目的专业及人员协调工作，确保数据录入进度和质量。

强化管理 稳步推进

安全生产信息共享平台建设不是一个简单的信息化工程，而是一个实实在在的全企业、全流程管理工程。为保证安全生产信息共享平台项目建设有效推进，该矿成立了督导组，对项目建设推进过程中的重点、难点问题进行督办，确保各专业在统一标准和规范的基础上应用系统，提高系统可操作性和可维护性，保证系统能在今后的工作中发挥出应有的作用。为了扎实推进安全生产信息共享平台项目建设工作，该矿还制定了安全生产信息共享平台项目建设工作奖惩办法，通过“精神鼓励+物资奖惩”，对成绩优异人员进行奖励，促进安全生产信息共享平台项目建设工作顺利推进。（倪小红 董涛）