“7793、9577、0180打温整备检查,库内机车防溜检查……”

“快看机务段刘师傅的岗位写实满满的写了一大篇……”办公楼一楼LED大屏前的几个职工指着大屏上滚动的上个工作日的岗位写实讨论着。

“每个月交来的c卡汇总表必须是确保每个职工个人签字确认过的，切记避免代签或者不签就核算工资……”核算中心的杨姐给车务段核算员再三强调着。

近年来，铁运公司为了加强薪酬管理和党员领导干部廉洁从业意识，杜绝公司分配中的人为因素和截留克扣冒领现象，实行以分计资，确保了职工工资分配公平、公正、公开。

强化考核到岗位，夯实责任到个人

目前，岗位写实已经成为该公司管理人员的常态化工作，记录着职工每天的工作内容，也是一项考核的重要指标。通过岗位写实考核使管理岗的每一名职工都能“抢着干”，避免坐吃“大锅饭”的惰性思想。同时，为了避免人为因素或简化程序导致录入ab卡数据出现错误，造成薪酬分配错误且无法修改现象，每天由工班长打分后，并由职工签字确认考核结果才能核算当月工资。

经营管理透明化，监督管理人性化

该公司在岗位价值精细化管理系统中增加了绩效考核查询、绩效薪酬分配以及岗位价值考核三个查询模块。在该系统中，可以查询公司所有职工的绩效考核、绩效薪酬分配和岗位价值考核相关数据，避免了因考核结果与工资分配不匹配，职工再去找核算员查询的过程。使每个职工都能通过查询模块这面“镜子”，把 “监督”落实到个人，把“追赶超越”视为工作的动力。

“大数据”成为降本增效“新利器

该公司将岗位价值系统与考勤指纹机等系统进行了衔接，达到了数据信息共享。在机务段万吨油耗指标模块中就可以查看到机务段所有机车的运量、油耗、指标，每台机车的明细及每个月运量、油耗的对比和指标的波动。“这样我们就可以通过每台机车的运量、油耗、指标进行成本管理考核。”机务段核算员崔亚宁介绍说。该公司在每月的月度经营考核会上，通过对运量、油耗、指标的分析查找原因，不断优化生产系统、降低成本。（孟雅怡）