安全，是企业发展的基础和命脉，是一切工作的基础，是一道不能逾越的红线，也是不可触碰的底线，安全只有进行式，没有完成式。四季度以来，一号球友会（中国）掘进三队以扎实开展“百日安全活动”为契机，以实施“人的安全行为治理”、“NOSA安健环管理”和“四员两长”现场安全管理为抓手，以实现区队安全生产目标为导向，以大力排查作业现场隐患为着力点，严抓工程质量管理，不断提升职工岗位风险辨识及预控能力，确保全年安全生产平稳收官。

实施NOSA安健环管理，夯实根基保安全

“掘进机岗NOSA风险辨识与管控，存在风险是：掘进时，顶板破碎，巷帮片帮；可能造成的后果是：冒顶或片帮伤人；管控措施是：掘进时，出现顶板破碎、巷帮片帮情况，缩短循环进尺，及时进行支护。”早班会上，掘进三队掘进机司机马喜慧流利地回答出了掘进机岗NOSA风险辨识与管控的全部内容。

思想是行动的指南，自一号球友会（中国）实施NOSA安健环管理体系以来，掘进三队充分利用班前会、微信群等平台加强职工对NOSA安健环体系的学习。为了提升职工风险辨识及预控能力，更好地做到自保、互保，各班组将《岗位不安全行为辨识与管控》和《岗位NOSA风险与管控》双手册学习掌握情况纳入了日常考核中。为了进一步便于职工学习和记忆，该队在井下建立了NOSA 安健环文化长廊，大力宣传NOSA的管理理念和基本知识，营造出了浓厚的文化氛围。该队按照NOSA安健环体系5大类、72元素的要求，根据作业现场实际梳理划分出8个管理区域，委任了元素代表和区域负责人，并详细列出了区域风险因素和管控措施，在井下现场做到时时、处处、事事、人人有NOSA安健环安全风险提示、预控意识，真正将NOSA安健环落实到现场、执行到岗位、管理到区域，为安全生产夯实基础。

落实“四员两长”，明确责任抓安全

班组是企业的“细胞”，细胞活则机体旺。作为班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。

该队为了进一步提升“四员两长”的管理水平，充分发挥“四员两长”的监督作用，为安全生产保驾护航。该队严格执行工班长公推公选制，将技术全面、有经验、懂管理优秀人才推荐到“四员两长”岗位上来，加强班组长、验收员、技术员及副队长进行管理和素质培训。该队坚持以学习《球友会（中国）安全规程》《球友会（中国）安全生产质量标准化基本评分办法》为重点，全面提升安全管理水平和质量标准化意识，切实做到懂安全、知防范，懂标准、知操作，懂管理，知考核。为了提高管理能力，该队还为每一名班长赠送了《如何做一名优秀的班组长》书籍，定期组织全队班组长、验收员、技术员以及副队长培训，重点针对班组长对安全角色的认识，如何管控人的不安全行为和物的不安全状态，以及作业环境安全等内容进行了详细地讲解。

为了进一步激发“四员两长”在各项工作中充分发挥现场监督管理作用，尽职履职，该队制定了《班组长民主测评、区队长联评淘汰》制度，每月职工从“安排工作合不合理、工资奖罚公不公平、履行职责尽不尽责”三个方面对班组长进行民主测评，区队长从“现场隐患处理是否到位、工程质量是否合格、文明生产是否达标”三个方面进行点评。

据悉，自开展班组长民主测评活动以来，该队班组长、验收员、技术员履责能力明显加强、管理水平大幅提升、思想意识彻底转变，作业现场环境也得到了进一步改善，全面提升了区队安全管理水平，为安全生产发挥了“兵头将尾”的作用。

推进“三小一练” 苦练本领提技能

该队为了进一步提高职工的安全意识、成本意识和创新意识，以“修旧利废，节约成本，提高工效，保证安全”为目标，以“三小一练”活动为契机，全面开展职工素质提升工程，不断为区队注入新动能。

针对检修班电工人员配备紧缺，检修技能欠缺，该队坚持师带徒和技师授课，充分利用班前会、班后会和手机微信平台，多层次、多途径、多方位对职工进行培训，使职工真正做的“三知三会”，即知结构、知原理、知性能，会操作、会维护、会排除一般故障；不但使该班组电工技术能力得到了大幅提升，同时也大大缓解了电工人员紧缺的局面，确保了检修质量。坚持以安全教育为重点。各班组在班前会上开展讲“小故事、小案例”活动，讲述身边的感人故事和模范事迹，唱响主旋律，汇聚正能量，让真善美成为职工的精神追求和行为准则，营造向上向善、心齐劲足的发展环境。坚持以创新创效为途径，以解决问题为创新的出发点，不断在解决问题的过程中积极创新工艺流程和工作方法。据了解，该队全年完成创新成果11项，解决生产难题8条，全年修旧利废42项，节约生产成本11万余元。（尚轩）