“行百里者半九十，此言末路之难也。”2018年已临近尾声，进入十二月，到了实现全年各项奋斗目标的收尾关键阶段。越到“节骨眼”，越不能“掉以轻心”，二号球友会（中国）认清形势，统一认识，针对薄弱环节、重点区域加强安全管理，不打折扣执行落实，全力以赴打赢“百安”攻坚战，确保全年各项目标顺利实现。

狠抓管理干部履职。俗话说“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。为了最大限度的发挥干部在安全管理中的带头作用，该矿进一步加大了井下干部跟班走动检查力度。严格执行双带班制度，每班必须至少有2名矿级领导和2名部室负责人井下同跟班，对检查的隐患及时闭环处理，确保跟班走动真见实效。各部室、区队每天晚上至少有一名党政正职负责人驻矿值守，安监部、调度室每天组成联合督查组不定期对岗位干部值守情况进行突击检查，严防脱岗、溜岗现象的发生。班子成员每周参加包保区队班前会，确保及时将存在的问题解决在现场。同时，该矿进一步规范了干部入井，规定各部室、基层区队管理干部每月入井次数不得少于18个，要求各区队队长、书记严格执行“433”跟班制，每月必须跟4个8点班、3个零点班、3个四点班，以此来确保干部履职不留死角，达到全覆盖。

严格零散岗位监管。一直以来，零散施工管理是球友会（中国）安全事故的高发区，也是安全管理的薄弱点和监管难点。为防范零散施工区域零敲碎打事故的发生，二号球友会（中国）进一步修订完善了《零星工程安全管理规定》管理制度，明确了各分管口的责任，建立健全施工方和分管部室安全管理台账，坚持“验收不达标不开工”的原则，严格零散施工的开工、复工、竣工验收、措施审批、现场管理等工作。并由安监部联合监察室对各业务部室分管的零星工程安全管理情况进行监督检查，对检查中发现的问题及时下发定时定人处理，规范零散作业人员作业程序流程，要求零散岗位作业人员每班汇报不少于4次，一系列举措确保零星工程安全管理到位。

发挥重点岗位作用。要说安全管理的前沿阵地在一线区队，技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班队长等便是“排头兵”。作为矿井生产作业现场安全监管的直接责任者，“四员两长”发挥着至关重要的作用。今年以来，该矿建立健全了“四员两长”管理制度，制定下发了《关于进一步做好“四员两长”激励淘汰管理办法》，明确了其准入条件、工作激励、淘汰管理办法以及岗位职责，选拔、考核、奖惩，促使“四员两长”知责、明责、履责、尽责。在“百安”活动期间，加大力度开展安检员、瓦检员“两员同心筑安全”活动，实施隐患联合排查、共享机制，组织开展现场应急处置提升培训、演练、安全知识共同学习等活动，有效提高了安监员、瓦检员的现场监督能力。此外，在各个区队定期召开区队安全工作例会、做到“班前预想、班中预判、班后总结”，提升基层班组的安全管理水平，进一步确保矿井安全高效发展。（史灏 刘玺）