“小杨，井下回收的159、108管路料车上来了，赶紧卸水管。”在二号球友会（中国）综采一队库房，职工贺亚召一边戴防护手套一边招呼工友小杨朝机修车间物料装卸区赶去。

在公司大力推行的“四治理一优化”和NOSA五星安健环风险管理体系中除了对人的安全行为制定规则外，在物的安全采购、使用、回收、再利用环节也都有明确的规定。职工贺亚召和小杨岗位职责中的一项就是把井下回收的物料设备按照要求放置在制定区域。

“你看这锈蚀的废管道都是一样的，还要分类摆放，真麻烦。”新工小杨吐槽道。

“先别急着发牢骚，我给你解释完你就明白了。”贺亚召记录完管子的数量，收起手中的记录本，走到小杨跟前，指着堆放整齐的管路说道：“虽然这些管路都锈蚀了，但是颜色还是能辨别出来的。你看这红色的管子主要是把咱井下水泵抽的水排出去，这蓝色的管路是供水管路，它给工作面的设备提供水源，还有那些黄色的管路是压风管，井下的风压风自救系统需要它来提供‘能量’，如果遇上紧急情况，你小子可全靠它救命！它们各有各的作用，你说要不要分类放置。”小杨像个懵懂的学生一样直点着头。

贺亚召继续说道：“一看你就不会过日子。别看这些管路旧了，可是都没有坏啊，等下个工作面开采的时候还可以再次利用。以前没有统一的放置区域，回收上来的物料全都没有分类，堆放在一起，等再用的时候就要分拣出来，那工程量是相当大。现在有了统一的放置区，咱们多做一点，分类好，可给今后省了不少事。”小杨也对自己刚才的想法感到有些不好意思：“贺师傅感谢你的讲解，让我受教了，以后不懂得还要向您多请教。”

在不远处的皮带支架放置区域，机修车间的职工冯长娃正和他的工友们对回收上来的皮带支架进行维修翻新作业。“每人每天可以修理好6到7个皮带支架，而维护成本才不到20块钱。”冯长娃介绍说，“每天的工作虽说辛苦可是看到被我们维护好的支架整整齐齐的码放好，再被使用安装到采煤一线，满满的都是成就感。”

从各类型号的电机、电缆、水泵到支护设施中的液压单体、钢梁、锁具、铁托盘，都被他们分好类、整整齐齐的放置在了定置区域维修再利用。不仅如此，该矿还专门建立有废旧物资回收复用台账，过程清晰，记录准确，将设备全生命周期管理落到实处。（杨新亚）