在“百日安全”即将收官阶段，双龙煤业从思想教育、责任落实、现场管控和监督考核等方面入手，多条“防线”布控，精编“网络”预防，确保年底安全生产。

抓教育，绷紧思想“警示线”。该矿坚持耐心抓引导、真心保安全，选取有针对性的事故案例，采取图片展示、知识竞赛、全员培训等灵活多样的方式，开展通俗直观、入心入脑、触及灵魂的警示教育，切实增强警示教育的针对性、实效性，引导广大干部职工细算安全账。充分发挥家属协管作用，注重职工关怀和心理疏导，认真细致地开展安全思想隐患动态分析，重点对薄弱人员和薄弱环节进行排查管控，做到重点人物重点监控，确保职工思想稳定，安全上岗。

抓落实，拉起责任“纪律线”。该矿不断强化安全责任担当，严格执行安全值班和下井跟班带班制度，从矿领导到部室、区队、班组、个人，逐级明确管理职责，量化安全目标和工作标准，把安全责任逐级分解落实到个人，形成“一级抓一级、一级保一级、人人参与、风险共担”的安全生产责任体系。深入实施诺莎（NOSA）五星安健环体系，进一步完善党政工团齐抓共管安全的管理机制，形成群防群治、齐抓共管、共筑安全的安全防范体系。

抓现场，严守隐患“警戒线”。该矿持续落实“四治理一优化”工作，牢固树立“隐患就是事故”的理念，完善双重预防机制，不定时开展“零点行动”，全力做好隐患排查整治工作。每周由矿主管领导牵头，从思想认识、规程措施、现场隐患、作业环境等方面对各类隐患进行地毯式“体检”，深入剖析、查找根源、严抓整改。从技术应用、安全管理和技能提升等方面开展对标工作，不断提升安全管理水平。

抓考核，架起监督“高压线”。该矿不断加大年终安全监督考核力度，强化现场安全监管，严格执行问题剖析警示制度，健全横向到边、纵向到底的动态网格化监督检查机制，既查行为隐患，又查动态隐患和管理漏洞，对发现的安全问题，尤其是典型问题，坚决做到分析透彻、明确责任、深入追究，对发生的各类安全问题和违章违规现象，实行顶格问责、严肃追究，始终保持警钟长鸣、严抓严管的高压态势。 （彭兴仓）