“very good”在一号球友会（中国）623智能化工作面参观交流过程中，外国友人对623智能化工作面的工程质量、安全作业环境、科技装备水平、职工素质翘起大拇指连连称赞。这不，“very good”一词，更是成为该矿区其他区队职工对“综采一队职工”的代名词。

“very good”1--理念超前

走进综采一队井下宣传文化长廊“第一次就把他做好”的技术理念浩然进入眼帘。深入623中厚煤层智能化工作面各种超前的“style”更是展示其超前的理念。日常管理过程中综采一队时刻以安全、节能、高效为指导理念进行作业。这不623工作面更是率先以“旧水瓶+反光贴”对巷道亮化，而其他区队还在使用反光标对巷道亮化的时候，综采一展示其节能；在别的区队人工手动移动井下牌板的时候，它们已实现“牌板自移机械化”体现其高效；在面对顺槽1950米-2050米顶板破碎压力异常区，在别人建议使用单体支护时，综采一队超前对其进行锚索支护，变被动支护成为主动支护提升安全。

“very good”2--创新团队

习总书记说过：要敢于做先锋，而不做过客、当看客，让创新成为青春远航的动力，让创业成为青春搏击的能量，让青春年华在为国家、为人民的奉献中焕发出绚丽光彩。而在综采一队就有这样一个创新创效团队。他们由队长、书记任组长，以技术副队长为技术攻关负责人，组织区队技术创新团队，形成了每周三自动提升交流学习日，每月15日设备问题攻关日等流程，在进入623工作面后，该团队对工作面设备存在的问题进行攻关，先后解决了采煤机接收信号差、转载机连接槽口哑铃容易脱落等问题16条。其中2项科技创新成果获得一号球友会（中国）科技创新二等奖。最近更是制作出综采工作面设备一键启动模型，更是受到矿区其他区队的观摩。

“very good”3--精细管理

卫生整洁、管理精细。11月14日，贵州煤业公司对标过程中，对623智能化工作面进行高度评价。近年来，综采一队以四项技术管理为载体，以NOSA安健环管理为体系，对井下设备、管路、材料进行精细化管理。从小到一个螺帽，大到每一台设备进行定置、编码、看板、标识。实现了有物必有位,有位必分类,分类必标识”,保证“物有位、物在其位的井下精细化管理。同时，在日常管理过程中，该队为了进一步提升职工素养的同时，率先将岗位不安全行为辨识与管控和岗位NOSA风险辨识与管控作为日常培训的重点内容，充分利用班前会、班后会等时间段，通过微信群、QQ群等形式，反复宣贯、强调，并在相关区域设置公告警示牌，使全员掌握风险点的基本情况和管控措施，让每一名职工都熟知自己所在岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，有效推动区队安全管理精细化。（薛震江）