今年以来，生产服务分公司以加强现场过程安全管控为重点，通过不断提升技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班队长业务素质，压实工作责任，强化“四员两长”履职，加强业务考核，收紧现场管理人员“紧箍咒”，加快“四员两长”队伍建设，确保现场安全生产。

夯实基础提高能力。分公司通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等各种形式，对“四员两长”进行技术业务知识、危险因素辨识及安全风险分级管控培训，截止十一月组织机电管理从业人员培训等各类培训1055人次，以培提质持证上岗，初步实现球友会（中国）瓦斯抽采、班组长及机电管理等岗位专业化管理，职工岗位技能和业务水平得到提高；搭建晋升平台，魏卫强等7人分别获得机电工程师等初中级职称聘任，不断强化业务素质，提高岗位规范管理能力。三季度，在矿业公司组织开展的球友会（中国）作业规程专项整治活动中，由鲍银辉担纲主持的211辅运顺槽作业规程获得第二名。

细化制度严格考核。分公司结合“四员两长”各关键岗位实际情况，把提高“四员两长”管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的重要立足点，进一步细化现场管理的具体要求，明晰工作流程、明确岗位标准。对排查“三违”、排查隐患，开展治理，验收销号等明确各自责任。通过层层监督检查，压实“四员两长”现场工作责任。修订了经济运行管理办法，加大岗位履职在工资分配中的占比，充分发挥经济运行管理办法的指挥棒作用，调动积极性，强化责任心。通过管理人员对安全管理、工程质量、规程掌握、工作配合等方面进行抽查考核，形成考核记录，安全生产部安排专人每周对管理人员的考核记录进行汇总考评，加快“四员两长”管理考核规范化。

知行相长不断上进。2018年11月12日，生产服务分公司召开了首次“四员两长”座谈会，这也是今年第四次班组长座谈会----升级版班组长座谈会。为加快“四员两长”整体素质提高，三月份以来，生产服务分公司每季度召开“四员两长”（班组长）座谈会，让优秀的班组长、带班队长等施工一线管理人员上讲台，交流管理经验和优秀方法；公开剖析自己身边的工作问题，刨根问底探究管理根源；提交工作难题，公司区队会商解决良策。通过定期总结经验教训，推动一线管理人员反思总结，在实际管理工作中进一步验证所得所获；通过交流互通，相互佐证提高；通过公司层面解决问题，提高思想站位，用全局高度去思考问题解决问题，不断提升“四员两长”业务素质。

通过“四员两长”队伍学习、实践、总结、再实践的各环节持续动态推动，提高了井下一线管理人员的知识能力，拓展了视野胸怀，岗位履职效能逐步提高，现场安全生产持续优化，今年以来，分公司未出现一例遇险事件，所有区队全部实现矿业公司安全生产标准化动态达标，全部三个工作面通过矿业公司安全环境质量验收， 301胶带巷还获得矿业公司安全环境治理掘进样板工作面称号。 （侯庆权）