“今天临时动议召开的这个会，议题主要围绕年底几十天和2019年工作进行商讨，目的是分析面临的严峻形势，进一步统一思想、凝聚共识……”11月15日中午1点30分，在瑞能煤业公司党委副书记、执行董事、经理张大勇办公室，一次特殊的党政联席会拉开序幕。

内容——特殊

如何把过去30多年创业路上的宝贵经验不断传承，如何才能把创新思维融入到高质量发展中，2019年瑞能煤业到底该怎么做，这次会上有了明确的定位。

党委副书记、执行董事、经理张大勇在主持会议时说：“2019年，瑞能煤业进入了创业发展的特殊时期，我们强调推进的高质量发展，不仅是一以贯之、锲而不舍、再接再厉的目标要求，更意味着高起点、大担当、强力度的作风。”

会议除了对2018年最后45天的工作部署外，也针对当前技改、安全、发展等紧迫任务发出了重要信号。会议强调了接续施工、矿井技改、地面美化、煤质管理、作风建设等十个方面的问题，既有不一般的节奏，又有不一般的谋划，从生产接续到大技改项目、从生产布局到发展规划，从安全管理到环境保护，从井下施工到地面治理，无一例外地体现着为职工家属谋幸福的美好愿望。

“既要关注整体面上的生产落实情况，也要注重地面环境的美化工作。既要注重安全管理工作，也要注重干部作风建设问题，既要注重内部革新，又要注重外部形象，全体党员干部要以企为家，排除万难，抓住技改契机，为瑞能上千名职工家属的安居乐业贡献自己的力量。”张大勇这样说出了工作要求。

目标——一致

会上，瑞能煤业张战军、邢太军、袁红平、郝振万、余建东、张永胜等领导班子成员结合自己的分管工作各抒己见，相互交流，既回顾总结也提出对策，纷纷表示要清醒认识，各负其责，竭尽所能干好工作。

“从生产管理上来说，目前重要的是115综采工作面回撤和110工作面的煤质管理……”

“我们要积极与设计院联系、加强与各部门沟通，尽快完善技改工程招投标手续……”

“从安全管理方面分析，我们要在现场管理和职工安全教育上下功夫，重点完善‘四员’监督机制，并通过安全警示教育，落实好安全的基础管理抓手……”

“在地面环境治理上，我们要教育职工把企业当家来看，要通过环保治理和美化工作，为大家创造一个好环境……”

“我们要对全年作风建设工作进行回头望，把不做‘三不’干部、守住‘三业’精神活动推向深入，不断加大内外宣传力度……”

……

为了做好全年收官工作，瑞能煤业的班子成员一一对自己的工作进行了总结交流，对各自的工作做了打算。

“要对各口分管工作进行‘回头望’，不断总结、比较，确保2018年各项工作圆满收官；统筹谋划，认真做好“三项机制”应用，在定岗定员、干部评聘方面定方针、定方案，为年轻、优秀的管理人员提供干事创业的平台。”张大勇最后要求班子成员要亲力亲为，带领广大干部职工扑下身子，撸起袖子，脱下鞋子，打好2018收官战，谋划2019新征程。（邵庆芳）