11月9日，在机电公司机电总厂电修车间，练习行车起吊“穿针引线”绝活的职工张秀荣在季国凯的指挥下，吊钩上直径为6毫米的钢针轻松地吊起啤酒瓶和螺母，只见行车缓缓的前行，啤酒瓶和螺母稳稳地落在指定位置。

这是高技能人才绝技绝活的一个缩影，像这样在平凡的岗位上把工作干到极致的在机电公司不胜枚举。

该公司经理徐建军介绍，作为生产服务保障单位，机电公司弘扬“北移精神”重点在人，抓住人这个关键，做精基础保障，要创新技能人才激励导向机制，建设一支知识型、技能型、创新型劳动人才，让扎根下来的人有希望、有盼头。

是去还是留？

“点击断路器图标，进入操作界面，输入登录密码，点击遥合按钮进行遥控预置，确认返校正确，点击执行。”这该公司供电所副所长齐延辉在供电所后台操作的一个镜头。

刚刚从一般管理人员晋升为副科级管理干部的齐延辉，刚刚参加工作那会还是两眼一摸黑的“新兵蛋”，10年磨剑，华丽转变，成为该公司供电专业的佼佼者。

“09年从学校‘北移’到黄陵矿业，干过运行、检修和外线，最初萌生过离开的念头，觉得现实与理想差距太大。”回忆起刚参加工作的情景，齐延辉说，“还好每个岗位都干过，为以后的工作开展积累了经验。”

其实，在机电公司，像齐辉这样在基层历练成长的年轻职工还有很多，经历过一线的锻造，逐渐成长，实现自身的“蜕变”。

今年31岁的严池是西安周至人，从学校毕业后来到陕北延安，成了机电公司一名检修电工，现在的他不仅是该公司电修车间副班长，而且是综采电气设备检修带头人，个人独立完成的科技创新多达10余项，累计创效近百万元。

作为设备检修的前沿，电修车间负责矿区综采电气设备大修，技术含量高，工作严谨性强，不容一丝马虎。而严池是从高技能人才队伍中脱颖而出，成为副班长与该公司的培养密不可分。

“当时想着离家远，不如辞了去西安找个工作，离家近，和家人商量后，父母觉得黄陵矿业各方面都不错，干的又是专业技术。”严池说，留下来是最正确的选择。

近几年，机电公司持续完善人才培养体制机制，创新人才培养模式，丰富培养内容，尽一切可能为高技能人才搭建平台、提供舞台，让人才脱颖而出。

“高质量培训”

“11月12日开始，机电公司一年一度的技能大赛将拉开帷幕，届时，公司各个岗位的技术能手都会拿出绝技绝活，冲击名次。”该公司人力资源部负责人说：“作为检验职工技能水平的最大平台，技能大赛一年一届，已形成长效化。”

“就是要大张旗鼓的奖励和表彰高技能人才，集中选树一批具有代表性和导向性的人才队伍，形成良好的人才培养氛围。”徐建军表示，技能人才作为企业发展的中坚力量，要给他们成长的平台，给他们出彩的“舞台”，让他们看到“希望”，摸到“红利”。

“成长了就有红利”。该公司每年拿出一大笔资金用于技能大赛奖励，不光技能大赛如此，日常的岗位练兵和技术比武，该公司也会给予获名次的职工300至500元奖励。

作为“两化融合”试点企业，黄陵矿业大力推进智能化矿山建设，智能化综采工作面陆续投运，高精尖设备对工人素养的要求随之“水涨船高”。

面对着智能化的普及，作为矿区机电维修中心，机电公司积极探索出了一条可行性强、效果凸显的高技能人才培养模式。“以服务中心为导向，做实‘五个基础’，努力实现高技能人才扎根开花。”

该公司人力资源的资料上显示，技能大赛、岗位练兵、“三小一练”、师带徒、外送培训这些模式已充分融入职工职工素质提升的每一个环节。不仅如此，该公司创新模式，每季度举办机电大讲堂，邀请高级技师授课交流；利用微信和QQ建立技术交流群，实现职工同技术大拿的双向互动。

近几年来，该公司开设机电维修培训班，培养机电人才3000人次，成为矿区机电专业人才的“孵化基地”。

“要干就干到极致”

对于严池和很多像他一样的职工来说，怀揣的梦想都一样：“在工作岗位上，把工作干精，干到极致。”

干净的厂区，完善的配套设施，“丰满”的人才培养机制，让严池这些“北移”的职工很踏实，这里还有他们的偶像，球友会网页版劳模、首席技师、技能大师工作室带头人李海清，行车艺术吊工张秀荣，高级车工李军东等把工作干到极致的人。“他们可以把所要做的事情做到最好。就算做不到，也要做到自己的极致。”

24年前，技校毕业的李海清来到黄陵矿业，成了一名机修工，“刚进车间，师傅教我怎么检修设备，自己干过的工作不能有一丝问题，坚决不能给自己留后路。”他说，“师傅第一课”树立了他整个职业生涯的规范：“要么不做，要做就做到极致，不留瑕疵。”

刚参加工作那几年，每一次设备大修和日常检修，他都极为关注细节，大到设备检修工艺，小至螺母的尺寸，一丝不苟的工作态度让他很快得到认可。如今他将自己的工作信条同样告诉给每一个进入工作岗位的年轻人：“细节决定成败。”

在徐建军的眼里，没有普通工人、技工和工程师的分别。“只要讲诚信、有责任心、能吃苦、学习能力强，职业发展路径都是可以打通的。”

今年以来，机电公司以党员创新工作室和技能大师工作室双平台建设为抓手，营造了“无事不卓越，无岗位不出彩，无人不精尖。”的工作氛围，潜移默化的感染着每一个职工，优化流程、提高工艺、保证质量成为从业基准。

该公司大力弘扬英模文化、班组文化、创新文化，打造匠心文化，实现自主创新180余项，成果转化近1000多万元，为企业发展注入了强劲的动力。（曹川）