井下管理改善一到现场推行时，就会困难重重，职工不愿意尝试新的做法，抵触，怀疑甚至时公然反对。管理难度几乎用破冷及寸步难行来形容都不为过。那么不让现场改善只是管理层的‘豪情万丈’、‘纸上谈兵’，真正让基层反应自觉主动，成效显著，最好的答案就是“四员两长”的安全生产责任落实。

11月15日晚18：00，分公司“提管理、保安全、促和谐”四员两长座谈会在基地学习室召开，来自基层区队跟班队长、班长、安瓦检员、质量验收员及机关部室相关负责人30人参加了座谈。

会上，组织宣贯学习了球友会网页版《球友会（中国）“四员两长”管理考核意见》的通知精神及矿业公司安全管理与NOSA五星综合管理相融合的指导意见。

开放式的座谈让严肃的安全管理变得真实生动，综掘三队跟班队长杨有遂自发地开了腔：“井下跟班我首先要求自己以身作则担当责任，科学的安排生产组织，做好设备检修，做实隐患排查，把班前会的作用发挥到极致，保证安全再生产。同时重视班组长的培养，用眼发现，用心传授，给机会、给平台、鼓士气。再就是多跟职工沟通，让管理不刻板、不冰冷、不形式，让制度体系和纪律规范入脑入心。”

“杨队说的对，安全是一切的前提。跟班带班就是处理安全生产的重点、难点、关键点，要把检修工作抓到位，以身作则按章作业，我们做得是‘版儿’，职工看的是‘样儿’，除了带队作业，还要带正工作态度、工作风气、工作效果。”一队机电副队长何程接着复议道。

郭建平是安瓦检班长，今年被矿业公司评为“优秀班组长”的他用‘四个勤’总结发言，他说：“班组长就是现场管理的第一责任人，将岗位工作执行到位、检查督促到位通过提高自身的业务素质是确保分公司安全生产工作的核心。我们的行为直接影响职工的情绪行为，井下管理作业就是要勤沟通、勤动脑、勤思考、勤汇报，将责任具体化、合理化、规范化，做到有章可循，违章必究。”

“听了前辈们的发言，我感觉让我说经验真不敢谈，强化自己的业务知识，熟练工作流程、精通设备使用是当下最为关键的，把思想安全意识放在一切工作之首，能够自信清晰地将技术作业规程、工艺流程通过班前会及井下现场指导给职工队友讲清说透，都是我要俯下身子扎实做的。”二队技术员李涛谦虚诚恳的在座谈中剖析谈道。

身为班长，杨博说：“和职工队友成为朋友这一点在基层工作的协调处理上最为重要，别看都是一个个的粗犷汉子但内心都很纯粹真诚，作为班长，就应该作三队职工的贴心人，让职工从心底接纳我，接纳管理，从思想和内心提高安全意识。再者作为一班之长，哪些隐患需要排查？哪些工序环节易出问题？当这个班长心里一定要清楚。通过我们的班组建设保障分公司分公司安全生产。”

一番有‘料’有‘效’的座谈后，分公司工会主席杨建奇说到：“今天的会议开的很及时，很到位，‘四员两长’现场管理是分公司安全生产形势所需，初衷就是夯实安全基础，消除安全隐患，促进生产经营，构建和谐矿井。安全，是企业最大的效益；安全，是职工最好的福利。在座的各位就是分公司安全生产的践行者，要坚持原则，对隐患超前治理，杜绝违章，通过区队班组建设，根本性的解决现场管理的问题。同时强调：‘四员两长’责任重大、使命重大、前途远大，分公司综掘进尺的提升，安全形势的稳定来之不易，要增强信心，担当责任，履职尽责；对标先进，砥砺斗志，超越自我。下来职能部门要认真思考，科学制定‘四员两长’考核办法，形成安全文化相融合的良好局面。”

矿井安全源于区队班组建设，区队班组建设依靠现场管理，现场管理的关键就在‘四员两长’。现场管理一定要有一颗坚强地改革之心，改善之魂，再加上和员工决不放弃地真心真意地沟通说服，家协群监齐发力，思想工作做到家，现场参与做到位。现场管理这块坚冰一定会在我们用执着和热忱的多重防线面前融化，与职工一起坚守‘四员两长’工作模式，探索全新的未来才是我们自我蜕变之路，迎接分公司安全管理的成长进步之路。（刘丹）