为确保“百日安全”活动圆满收官，近期双龙煤业在推进人的安全行为治理工作的同时加大“薄弱”人员排查力度，给“薄弱”人员系好“安全带”，增强“薄弱”人员安全意识、规范操作行为，为全年安全生产工作保驾护航。

深入排查，让“薄弱”人员无处可逃。为切实强化“薄弱”人员排查，该矿对“薄弱”人员实行日常排查、班前排查、入井排查、现场排查四级排查，建立完善《薄弱人物安全管理档案》，包括时间、姓名、排查人、处理方式等，存档备查。同时，明确班组长是“薄弱”人员排查的第一责任人，要求在岗前、岗中对本班成员进行逐位排查，通过“望、闻、问、切”等方式观察班组人员的精神状态，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚反应迟钝的人不予安排工作，并进行记录，及时和“薄弱”人员进行沟通，了解他们的思想动态，上报给区队书记，确保入井人员精神状态良好。

教育引导，为“薄弱”人员摘掉头衔。对于区队上排查出来的“薄弱”人员，该矿安全监察部牵头，党群工作部、人力资源部相配合对这些人员进行安全教育培训。首先由党群工作部了解“薄弱”人员的思想问题，再进行整理分类，由安全监察部、人力资源部、党群工作部联合起来对他们量身制定“专用培训套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全工作的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”，通过加强教育引导，让“薄弱”人员在最短时间内摘掉“薄弱”头衔。

加大监督，给“薄弱”人员配备专员。为避免“薄弱”人员成为生产过程中的安全隐患，该矿明确规定各支部党支部书记为本支部安全“薄弱”人员管理的主要责任人，区队长、副队长、技术员对“薄弱”人员进行采取包保制度，凡是排查工作落实不到位、不准确、不认真或者不能及时上报的，将对该包保人进行处罚，若是安全“薄弱”人员排查、管理不到位，“薄弱”人员出现“三违”现象等，对该队党支部书记诫勉谈话，区队长、副队长、班组长等负有连带责任一并进行处罚，并要求各职能部室做好动态督导考核以及“薄弱”人员包保人管理的责任，通过建立“部室-区队-班组-“薄弱”人员”四级监督机制，彻底根除“薄弱”人员病根，筑牢安全防线。（刘美迎 张晓红）