“机电队在原考核激励制度的作用下，结合公司制定的《瑞能煤业人的安全行为治理考核补充规定》，每月按时进行考核，并将考核结果与职工工资挂钩，实行月度结算兑现，有力推进了人的安全行为工作。”机电队人的行为治理专干孟祥龙给看队务公开的职工介绍人的安全行为治理考核补充规定。

这样做能达到什么样的效果？

孟祥龙自信的说道：“《瑞能煤业人的安全行为治理考核补充规定》在机电队实施以后，职工的积极性普遍提高了，我们队岗位描述综合过关率达现在能达到93％，并且连续六个月无“三违”现象。”

随后，笔者来到运输队了解情况时，技术员李阳介绍了他们队上人的安全行为治理工作进展情况：“你看，工资奖励项里面的200元，就是他在公司岗位描述抽查中表现突出，成绩优异，将兑现细化后和工资直接挂钩，促使职工熟记岗位应知应会热情更高了，“三违”现象减少了，日常安全管理也相对容易了。”

今年以来，该公司为进一步推进人的安全行为治理工作，在日常规定动作基础上，通过广泛征求意见及建议，下发了《瑞能煤业人的安全行为治理考核补充规定》。该规定将人的安全行为治理考核结果与工资结算直接挂钩， 通过调整“钱袋子”，促进了人的安全行为治理工作扎实稳步推进。（刘勇勇）