今年以来，发电公司以“管理提升年”为契机，以人的安全行为治理为主线，强化现场管理，落实安全责任，进一步推动了安全管理水平提升。

强化安全生产责任制落实。今年以来，该公司根据当前安全生产形势严峻情况，层层细化安全生产目标责任，结合企业实际，进一步细化巡查制度和巡查内容，严格监管考核。管理人员结合自己职责严格现场安全管理，认真巡查现场存在的问题和安全隐患，对生产现场进行即时管理和控制，并作好记录。尤其是对重点部位、关键环节的检查、巡视，确保不留死角，不留盲区。认真巡查所到之处存在的安全隐患，辨识评估安全风险，及时制止发现的安全不文明行为及违章行为，超前防范，遏制各类事故的发生。同时管理人员严格实行现场交接班，实行谁巡查谁负责制。认真填写交接班记录，做到交接清楚、心中有数，紧盯现场指导安全生产。对巡查中发现的安全隐患，定时限、定措施，严格隐患闭合落实。1至10月份，该公司组织“零点行动”和危险时段检查140余次，发现各类隐患160余条，开展干部走动式管理共计900余次，发现问题1000余条，组织安全大检查、隐患排查80余次，发现并处理问题1500余条，隐患及时整改率达到90%。

强力推行人的安全行为治理打造本质安全。为保障学习教育，提升安全意识，该公司在坚持开展安全培训考试、安全知识竞赛，发放安全书籍的基础上，创新宣传教育形式，开展了全员岗位描述比赛（含外协单位）、双述比赛、安全生产微视频展播、“反三违、查隐患、防事故、保安全”随手拍等10余项活动，展现“生命至上、安全发展”的主题，营造了人人关注、人人参与、人人监督的安全氛围。此外，该公司结合生产实际，以《电业安全工作规程》为标准，结合职工着装、工器具使用规范、特种作业规范、钳工作业规范等80多个日常工作规范，编制了《职工日常操作行为规范》和《岗位描述便携手册》等读本，提高职工对现场工作中危险因素的辨别和防范能力，确保安全生产始终处于“可控”和“在控”状态。

积极推进NOSA五星安健环管理构建安全管理长效机制。今年三季度以来，该公司通过编制《NOSA安健环五星管理系统实施方案》，融合现有管理制度，明确区域代表和元素负责人，完善现场安全风险警示标识，扎实推进NOSA安健环系统。该公司从NOSA体系的75个元素中挑选了46个元素作为基本元素先行开展，明确了元素负责人；同时将七种行为养成、安全环境治理工作列入NOSA管理体系的基本元素中，实现了人的安全行为治理工作与NOSA五星管理体系的初步融合；完善了现场安全防护警示标志400多个，营造了良好的安全氛围，提高了职工安全意识。

针对下一阶段的工作，该公司积极总结前三季度工作，客观剖析了企业存在的问题和短板, 结合自身实际拿出切实可行的措施，精准发力，全力以赴冲刺四季度，确保完成全年目标任务。（张方央 张晓强）