为强化安全服务理念，确保“百日安全”目标的顺利实现，煤电实业公司严管控，重整治，全面落实隐患排查治理工作，实现安全闭环管理。

提高安全意识。围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，以安全管理体系为抓手，重点加强人的安全行为治理工作到岗位、到现场，增强职工对安全稳定工作形势的认识和安全警示教育，克服敷衍塞责和推诿扯皮现象，坚决杜绝松懈麻痹思想和侥幸心理，确保安全管理思想上“零懈怠”、工作上“零差错”。

明确责任落实。逐层落实安全责任人，深入开展隐患排查治理体系建设。在干部走动管理中点线面结合，走动时段与走动区域结合，责任落实考核与互动反馈结合形成闭环处理，严格落实各级干部和岗位职工的安全责任制，做到责任明确、逐级负责。

强化现场管理。在安全治理工作中要求现场管理和考核做到不走过场、不走形式、落实责任、解决问题，用“铁心肠、铁面孔、铁手腕”严格治理“三违”，达到管理无盲区、职工无违章、现场无隐患、安全无事故。每旬从人、机、物、环、管等方面对所辖区域进行全覆盖的安全隐患大排查，严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，深查严查、抓早抓小、真改实治，尤其强化对锅炉、换热站、电梯、消防设施等重点区域的安全管控，全面提升安全管理工作。

严格隐患治理。树立“隐患治理不到位就是最大隐患”的理念，坚持隐患排查和问题整改一次到位的思想，健全隐患排查、分类管理、分级督办、落实整改、复查验收、信息反馈的问题闭环管理体系，严格整改计划制定，严肃闭环责任追究，切实加强隐患治理工作。（王文慧）