今年以来，面对安全周期的不断延长，双龙煤业将强化职工思想教育、夯实安全管理基础作为主线，打造安全“小阵地”，做足安全生产“大文章”。

守住班前会“小阵地”。该矿将班前会作为检查职工精神状态和灌输安全措施的主阵地，加大家协班前会对职工检查力度，对员工望、闻、问、切，为每名职工的思想情绪和精神状态进行“把脉”。对无精打采、精力分散的职工，暂缓当天下井作业，及时找他们谈心，了解其在工作、生活、家庭中遇到的问题，积极解决他们的困难，杜绝职工把不良情绪带到工作岗位上。同时该队以人的安全行为治理为抓手，对职工掌握安全生产规程、安全技术措施、必知必会等知识的情况进行抽查、提问和考试，排除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷，确保安全生产无死角。

抓住媒体“小阵地”。该矿依托《中国煤炭教育网》平台组织职工学习事故案例视频，开展有针对性的事故案例教育。通过对每起事故发生的起因、经过、造成的危害及产生的后果组织职工开展大讨论活动，让职工分析原因，总结教训，让职工知道怎么干是对的，怎么干是错的，真正做到警钟长鸣，确保实效。同时发挥微信群作用，技术员每周编辑一期安全知识、应知应会和岗位风险防控等内容进行推送，加强职工学习和记忆。要求跟班队长、验收员、班组长将生产过程中存在的问题以及发现的隐患进行汇报，技术员根据汇报内容制定整改措施和改进方案消除隐患解决问题，实现隐患从发现到处理的闭环管理，提高整改效率。

稳住现场“小阵地”。该矿将现场管理作为抓安全的重要举措，通过强化现场管理、严格领导带班值班、干部走动式管理、零点行动、抓“三违”等工作，扎实开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项整治活动，确保安全检查无死角无盲区。同时加大岗位、使用工具、作业场所等危险因素的“预知、预想、预防、预测”力度，加强开展作业前的手指口述和安全确认，让职工自己找出岗位上存在哪些不利于安全的因素，采取措施堵塞漏洞，坚决遏制各类事故的发生。（常昭昭）