金秋十月，在百日安全活动中，瑞能煤业通过强化“四员两长”安全生产责任落实，切实发挥“四员两长”在生产过程中的关键性，加强现场管理，推进关键岗位示范引领作用，实现安全生产全过程的管控。

“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员，瑞能煤业把深入开展“四员两长”管理作为全面推进岗位作业过程管控的突破口，突出和注重“技术员、瓦检员、安检员和质量验收员、班组长、区队长”安全生产责任的落实、队伍建设和业务技能培训，建立完善管理制度，明确“四员两长”岗位管理、学习和服务意识，结合各关键岗位职工的自身业务技能和综合素质，制定现场岗位作业过程实施细则，规范和细化工作流程，落实岗位工作标准，使“四员两长”关键岗位做到职责明确、工作流程规范、工作标准齐全，管理制度落实到位。

同时，该公司以人的安全行为治理进岗位、进班组、进现场和“一队一特色”创建活动为契机，重点加强设备检修、零星工程及非常规作业的安全确认；零点行动实行对重点区域突击检查；公司领导班子对照标准，从安全管理、工程质量、规程措施落实、岗位职责、作业流程等方面进行抽查考核，并形成考核记录。该矿安全监察部还定期对各岗位人员进行考核记录，让“四员两长”履职更有力，确保矿井安全生产。（王惠军）