安监员、瓦检员作为球友会（中国）安全监管的主要力量，负责井下现场的安全监察、隐患排查以及瓦斯巡检等重要工作。随着矿井新设备、新工艺、新技术的不断应用，如何有效提升安监员、瓦检员综合素质，让现场安全监管跟得上企业的发展进度，成为影响矿井安全管理的首要问题。恰逢“百安”拉开帷幕，二号球友会（中国）通过强化安监员、瓦检员队伍管理，提升“两员”综合素质，有力地促进矿井安全管理不断向快、向好发展。

及时跟进，优化培训提素质。要做好安全监督，首先自身必须具备过硬的业务素质。该矿结合安监员、瓦检员队伍人员文化水平参差不齐等实际情况，从人的安全行为治理、隐患排查、岗位应知应会三方面入手，通过理论培训、现场操作、岗位描述、手指口述等方式对安监员、瓦检员进行培训和定期考核评定，并将最终成绩纳入当月个人绩效考核，实行奖励兑现。针对大采高智能化综采以及将要实施的快速掘进等先进技术所面临的安全监管问题，利用每天班前、班后会聘请专业技术人员对安监员、瓦检员进行授课，同时改变以往上讲下听的单一教学模式，创新采取问答互动和现场实践的方式开展培训，对可能存在的不安全因素进行分析、研讨，要求“两员”必须熟悉新工艺新流程，熟记自己的工作标准和工作流程，严格把关验收标准，确保作业现场不留隐患。

互保联防，构建协同机制。安监员、瓦检员的履职情况直接影响着现场安全生产，二者均属单岗作业，职责不同，现场监管的侧重点也不一样，同时相互之间安全互保、联防力度不够，因此如何提高安监、瓦检的联合执行力对提高现场安全监管水平尤为重要。

该矿通过举办安监员、瓦检员现场联合应急救援培训、安全业务知识学习、“双述”比赛等活动，在现场推行安监员、瓦检员信息共享，开工前共同进行安全确认，共同开展隐患排查，实行隐患排查信息共享机制，不断加强安监员、瓦检员的现场沟通、交流力度。并要求安监员、瓦检员在现场要及时沟通协调，相互了解掌握工作面区域内隐患排查治理情况，针对工作面出现的冒顶片帮、瓦斯超限等突发情况及时做到相互告知，做好应急处理；“两员”要定期参加相关部室组织的“零点行动”检查，重点对井下系统中存在的突出问题和隐患进行监督排查；定期参加采掘区队班前会，了解当班危险管控重点和人员状态，有针对性的对工作现场做好安全管控。

改革创新，安全监管动起来。以往安监员“站桩式”跟班模式监管范围有限且需要大量的人员配置。该矿大胆创新了安监员、瓦检员监督管理机制，让安监员、瓦检员现场走动巡查，改变以往安监员“站桩式”监管。在各采掘工作面从机头硐室、进风设备列车、工作面支架中央、进回风巷道等区域分别悬挂安监员“走动式”管理牌板，要求当班安监员、瓦检员每班对工作面各区域走动巡查不少于4次，每次间隔不小于2小时，并在走动牌板上分别填写每次走动检查时间和检查存在问题以及走动人员姓名。同时在井口设立安全举报箱，鼓励区队职工对安监员走动巡查情况进行监督，以此形成职工与“两员”之间互相监管的模式，使安全监管透明化、规范化，以此来确保安全动态监管到位，严防漏检情况发生，实现无盲点、全覆盖的现场安全监管要求，切实解决安监员、瓦检员现场安全管理重点区域及部位巡查次数少、走动巡查不到位的问题，提升安检员、瓦检员的现场安全监管水平。(史灏 丁海军)